Yleisesti ottaen, jos olet mukana tehtaan tuotannon hallinnassa ja haluat tehokkaasti parantaa tuotteiden laatua, sinun on selvitettävä syyt ja ratkaistava ne viidestä tärkeimmästä tekijästä, jotka ovat ihmiset, koneet, materiaalit, menetelmät ja ympäristö. Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten toivotaan saavan ajatuksia johtamisesta, mikä edistää niiden tulevaa kilpailukykyä.
Ihmiset: viittaa ihmisiin, jotka tekevät tuotteen
Kone: tarkoittaa laitteita, joita käytetään tuotteiden valmistukseen
Materiaali: viittaa tuotteiden valmistukseen käytettyihin raaka-aineisiin
Menetelmä: Viittaa tuotteen valmistuksessa käytettyyn menetelmään
Ympäristö: viittaa ympäristöön, jossa tuote on valmistettu
Tässä viiden elementin teoriassa ihmiset ovat keskiasennossa ja ajoasennossa, aivan kuten liikkuva auto. Auton neljä pyörää ovat neljä elementtiä: "kone", "materiaali", "menetelmä" ja "rengas". Kuljettaja Tämä "ihminen" on tärkein asia. Ilman kuljettajaa auto vain istuisi ja muuttuisi hyödyttömäksi.
Jos tehtaalla on hyvät koneet, materiaalit ja menetelmät tuotteiden prosessointiin ja ympäristö soveltuu tuotantoon, mutta jos tehtaalla ei ole työntekijöitä, se ei silti pysty tuottamaan.
01
"Ihmisten" analyysi
Taitokysymys?
Vaikuttaako järjestelmä ihmisten työhön?
Onko se valintakysymys?
Onko koulutus riittämätön?
Johtuuko se siitä, että taidot eivät vastaa toisiaan?
Ovatko ihmiset tyytymättömiä yritykseen?
Onko kukaan vastuussa?
Osaavatko ihmiset käyttää koneita? Sopeutuvatko ihmiset ympäristöönsä? Ymmärtävätkö ihmiset menetelmän? Tietääkö kukaan materiaalia?
Kun puhutaan ihmisistä, meidän on mainittava hyvinvointiedut. Yritysten hyvinvointi koostuu pääosin neljästä pääkomponentista: palkasta, koulutuksesta, lomajärjestelmästä ja muista. Ihmiset ovat ensimmäinen vastuussa tuotteista. Mitä vakaampi henkilöstö on, sitä vakaampia tuotteet ovat. Ratkaiseva rooli.
02
"koneen" analyysi:
Onko valinta oikea?
Huoltoongelmia?
Sopiiko se yhteen koneen kanssa?
Onko koneen toimintatapa oikea? Onko ympäristö koneelle sopiva?
Kun tehdas vastaanottaa tilauksen, sen on arvioitava tilaus ja määritettävä, mikä kone on paras, mukaan lukien mekaanisten varaosien osto ja rutiinihuolto. Jotkut tehtaat ostavat joitain erityisen kehittyneitä koneita ja laitteita, mutta kiinnittävät vain vähän huomiota seurantahuoltoon ja kuluvien osien hallintaan, mikä johtaa epävakaaseen laatuun.
03
"Materiaalin" analyysi:
Onko se aito?
Onko malli oikea?
Onko säilyvyysaikaa?
Onko se tarkastettu tehtaalla?
Täyttääkö se vaatimukset?
Sopeutuuko materiaali ympäristöön? Sopiiko materiaali koneeseen? Onko materiaali vuorovaikutuksessa muiden materiaalien kanssa?
Päteviä raaka-aineita tai raaka-aineita, jotka voivat täyttää tuotevaatimukset jalostuksen jälkeen, tulee käyttää, jotta vältetään raaka-aineongelmien aiheuttama tuotevika. Yleensä valita vakaat toimittajat, luoda pitkäaikaisia yhteistyösuhteita ja käyttää erikoistunutta henkilöstöä materiaalihankintojen hallintaan.
04
"Lain" analyysi:
Onko se tehty lain mukaan?
Ymmärrätkö?
Ymmärrätkö mitä kirjoitit?
Onko laki sopiva?
Onko lakia olemassa?
Onko menetelmä annettu vastaavalle henkilölle? Toimiiko menetelmä tässä ympäristössä?
Kohtuullinen tekniikka ja oikeat tuotantotoiminnot muodostavat päteviä tuotteita. Yksinkertaisesti sanottuna se voidaan jakaa: toiminnanohjausmenetelmät, tarkastusohjausmenetelmät, koneen käyttötavat jne. Ohjeita kirjoitettaessa tulee kohdella työntekijöitä idiootteina, joten kirjoitettaessa tulee noudattaa askel askeleelta. ja tehdä siitä yksinkertaista.
05
"renkaan" analyysi
Onko ympäristö muuttunut aikajanalla?
Onko valoa, lämpötilaa, kosteutta, korkeutta ja saasteita otettu huomioon?
Onko ympäristö turvallinen?
Onko ympäristö ihmisen tekemä? Voiko pieni ympäristö ja suuri huono ympäristö olla yhteensopivia?
Tehtaan tuotantoympäristö voi vaikuttaa toimijoiden tuotannon tehokkuuteen. Ajattele sitä, että käyttäjän työpöydän lähellä ei ole määrättyä aluetta ja työvälineet ovat hajallaan. Mitä seurauksia tästä on? Tietenkin tuotannon tehokkuus heikkenee ja tuotevikoja syntyy. 5S on loistava työkalu tässä suhteessa.
