Parhaiden selviytyminen on markkinakilpailun perussääntö. Jokaisella yrityksellä, joka haluaa selviytyä markkinakilpailussa, voittaa kovassa markkinakilpailussa ja jatkaa kasvuaan ja kehittymistä, on oltava oma kilpailuetunsa. Kustannusten alentaminen on perusmenetelmä kilpailuedun saamiseksi.
Kustannusten alentaminen on kultakaivos, jossa on valtava potentiaali. Kustannusten vähentäminen hyötyjen saavuttamiseksi on yrityksen johdon tärkeä painopiste.
Yrityksen johtamisprosessin laatu ja tehokkuus vaikuttavat suoraan kustannuksiin. Kustannusten vähentäminen on ongelma, joka yrityksen kaikkien työntekijöiden on kohdattava. Tämä edellyttää, että kaikki työntekijät vahvistavat tietoisuutta "kustannusten vähentämisestä" ja saavuttavat kustannusten alentamisen tavoitteen yrityksen täysimääräisen osallistumisen ja yrityksen liiketoimintaprosessin jatkuvan parantamisen kautta.
Hallitse kustannustapa
Kustannukset ovat tärkeä käsite yrityksen taloushallinnossa. Vain ymmärtämällä todella kustannusten merkityksen voimme hallita kustannuksia rahoitusvälineenä.
Eri näkökulmista kustannuksilla on erilaisia taloudellisia konnotaatioita. Kustannuskäsite yleisessä merkityksessä viittaa pääasiassa kirjanpitokustannuksiin. Kustannus, josta tässä puhutaan, perustuu kirjanpitokustannuksiin, ja laajennus on laajennettu taloudelliseen kustannusluokkaan.
(I) Kirjanpitokustannukset ja vaihtoehtoiskustannukset
Kirjanpitokustannus on kustannuskäsite perinteisessä merkityksessä. Se viittaa erilaisiin kuluihin, joita yritykselle aiheutuu sen toiminnan aikana. Se voi yleensä näkyä rahoitustilinpidossa, joten sitä kutsutaan myös alkuperäiseksi hankintamenoksi. Kustannukset, joihin yleensä viittaamme, ovat yleensä kirjanpitokustannuksia.
Mahdollisuuskustannus on yksi loistavimmista taloustieteen oivalluksista. Se tarkoittaa, että kun se laitetaan tiettyyn tarkoitukseen, se väistämättä menettää muiden käyttötarkoitusten edut. Tämä on vaihtoehtokustannus sen käyttämisestä tähän tarkoitukseen.
Kirjanpitokustannukset voivat usein kuvastaa vain menneisyyttä, eivät tulevaisuutta, eivätkä useinkaan voi täysin kuvastaa yrityksen toiminnan todellisia kustannuksia.
Vaihtoehtokustannus voi tarkemmin heijastaa yrityksen rajallisten resurssien kustannuksia tietyssä liiketoiminnassa ja siten pakottaa yrityksen päättäjät käyttämään yrityksen resursseja järkevämmin. Vaihtoehtokustannus on erittäin hyödyllinen liiketoimintapäätöksiä tehtäessä.
(II) Välittömät ja välilliset kustannukset
Kutsumme kaikkia kustannuksia, jotka voidaan suoraan tunnistaa taakkaobjektiksi, suoriksi kuluiksi; päinvastoin, epäsuoriksi kustannuksiksi kutsutaan kaikkia kustannuksia, joita ei ole helppo määrittää, eli niitä ei voida suoraan tunnistaa taakkaobjektiksi, vaan ne on kohdistettava jollakin menetelmällä.
Kustannusten jakautuminen suoriin ja välillisiin kustannuksiin määräytyy niiden jäljitettävyyden perusteella. Kun haluamme verrata eri osastojen ja eri tuotteiden kustannuksia, meidän on kerättävä ja kohdennettava erilaisia kustannuksia. Siksi on erittäin tärkeää ymmärtää erilaisten kustannusten suora tai välillinen luonne.
(III) Hallittavat ja hallitsemattomat kustannukset
Kustannusten pienentämiseksi ja kustannusten hallitsemiseksi sekä tulosten saavuttamiseksi meidän on jaettava vastuut ja osoitettava tietyt kustannuserät tietyille osastoille tai henkilöille.
Hallittavien ja hallitsemattomien kustannusten jako on erittäin tärkeä kustannusten hallinnassa, erityisesti arvioitaessa osaston työn suoritusta.
(IV) Kiinteät kustannukset ja muuttuvat kustannukset
Mitä tahansa kustannusmäärää, joka on riippumaton tuotannosta ja säilyttää tietyn kiinteän määrän tietyn ajanjakson ajan, kutsutaan kiinteiksi kustannuksiksi; Mitä tahansa kustannusten määrää, joka kasvaa tai pienenee tuotannon kasvaessa tai pienentyessä ja samassa suhteessa muuttuessa, kutsutaan muuttuviksi kustannuksiksi.
Kiinteiden ja muuttuvien kustannusten lisäksi on olemassa myös puoli{0}}muuttuva hinta, joka kasvaa tai laskee tuotannon kasvaessa tai pienentyessä, mutta muuttuu eri suhteissa. Puoli-muuttuvat kustannukset on kohdistettava tietyllä menetelmällä.
(V) Yksittäiset kustannukset ja toimialan keskimääräiset kustannukset
Yksittäiset kustannukset ovat yrityksen näkökulmasta heijastuvia kustannustasoja, jotka yleensä heijastuvat kirjanpitokustannusten näkökulmasta; toimialan keskikustannukset ovat yleisiä kustannustasoja koko toimialan näkökulmasta.
Kustannusten laajuus voidaan jakaa yllä olevien luokittelujen lisäksi myös pääomakustannuksiin, uusien yritysten tai uusien projektien rakentamiskustannuksiin sekä valmistuskustannuksiin, kausikuluihin ja veroihin jne. kustannusten toteutumisjärjestyksen mukaan, jotka otetaan mukaan yksitellen.
Kustannusten vähentämisen periaatteet, toimenpiteet ja prosessit
Kustannustoimintaa on missä tahansa yrityksen liiketoimintojen linkissä. Jos kustannusten vähentämisen tavoitetta ei ymmärretä ja kustannuksia alennetaan rajattomasti, mitään ei saavuteta.
(I) Kustannusten vähentämisen periaatteet
1. Kokonaisvaltaisen puuttumisen periaate
Kokonaisvaltaisen puuttumisen periaate tarkoittaa kaiken, koko henkilöstön ja kaikkien kustannustenhallinnan prosessien hallintaa. Kaikki on hallita kaikkia yrityksen toiminnan kustannuksia. Koko henkilöstön on saatava liikkeelle johtajat, insinööri- ja tekninen henkilöstö sekä suurin osa työntekijöistä kustannustietoisuuden luomiseksi, osallistumaan kustannustenhallintatoimintoihin ja toteuttamaan ne. Koko prosessi on tuotteen suunnittelu-, valmistus- ja myyntiprosessin hallinta ja hallintavaikutuksen palaute ongelmien löytämiseksi.
2. Poikkeushallinnan periaate
Meidän tulee keskittyä tilanteisiin, jotka ylittävät normin. Ainoastaan poikkeaviin poikkeuksiin keskittymällä ja informaatiopalautetta antamalla voimme tarttua näkyviin ja merkittäviin ongelmiin, ratkaista keskeisiä ongelmia ja varmistaa kustannustavoitteiden toteutumisen.
3. Taloudellisen hyödyn periaate
Kustannushallinnan vahvistamisen tarkoituksena on vähentää kustannuksia ja parantaa yritysten taloudellisia hyötyjä. Taloudellisten hyötyjen parantaminen ei kuitenkaan riipu pelkästään kustannusten absoluuttisen määrän pienentämisestä, vaan mikä tärkeämpää, se on suhteellisten säästöjen saavuttaminen, eli kustannusten alenemisen konnotaatio tieteen ja teknologian kehityksessä.
Absoluuttisten kustannusten alenemisen lisäksi meidän tulee myös analysoida tuotteiden laadun ja tuotannon parantamista, mikä voi vähentää kustannuksia ja lisätä voittoja. Meidän pitäisi ymmärtää tuotteiden määrän, laadun, kustannusten ja taloudellisten hyötyjen välinen suhde.
(II) Tärkeimmät toimenpiteet kustannusten vähentämiseksi
1. Jaa vastuulliset osapuolet
Jaa vastuuhenkilöt eri tasoille yrityksen tuotantoprosessin ominaispiirteiden, toiminnallisten osastojen ja eri henkilöstön toimivallan mukaan.
Tee kohtuulliset jaot kullekin yrityksen toissijaiselle tuotantoyksikölle (haaratehdas, työpaja), aseta kustannuspaikaksi aputuotantoosasto, jossa ei ole tuotetuotantoa, ja aseta kustannuspaikaksi tuotantoosasto, jossa on keskeneräisiä töitä ja valmiita tuotteita.
2. Laadi kustannushallintastandardit
Vakiokustannusten hallintamenetelmänä on raaka-aineiden ja erilaisten kustannusten kulutuksen sisäisten selvityshintojen muotoilu, tuotannon kulutuksen kiintiöiden määrittäminen ja tuotekustannusten hallinta. Budjetin valvontamenetelmänä on, että yritys laatii vuosittaisen kustannusbudjetin kustannustenhallinnan standardiksi.
3. Ota käyttöön kustannusten hallintavastuut
Johtamisvastuun toteuttamisessa noudatettavat periaatteet ovat: vastuuhenkilön tulee tietää, mitä kulutusta hän on aiheuttanut, vastuuhenkilöllä on tapa mitata kulutustaan ja vastuuhenkilöllä on tapa sopeutua, kun hän havaitsee kulutuksen poikkeavan suunnitelmasta. Vain tällä tavalla johdon vastuuta voidaan toteuttaa.
4. Toteuta kattava kustannustenhallinta
Tuotekustannusten muodostus kulkee läpi koko tuotanto- ja toimintaprosessin, jossa on mukana koko yrityksen henkilöstö. Jokaisen työntekijän tulee osallistua aktiivisesti kustannusten hallintaan yhdessä työtehtävänsä kanssa.
Toiseksi kustannuksiin vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien objektiiviset ja subjektiiviset tekijät, tekniset tekijät ja hallintatekijät. Kaikkia tekijöitä, jotka eivät edistä kustannusten alentamista, on valvottava tarkasti.
Kolmanneksi tuotekustannusten muodostuminen alkaa tutkimuksesta ja kehityksestä, ja se tapahtuu tuotannon valmistelun, materiaalin hankinnan, tuotantoprosessin, tuotemyynnin ja{0}jälkipalvelun kautta. Siksi kustannusten hallintaa tulisi toteuttaa koko prosessin ajan.
Kustannusten hallinnassa voi esiintyä erilaisia vaikeuksia. Yleisimpiä ovat menojen vähentämiskohteiden väärä valinta, henkilöstön yhteistyön ja osallistumisen puute tai motivaation puute toteuttaa menojen vähentämissuunnitelmia.
Menetelmät sopimattomuuden löytämiseen: ymmärrä menot yksityiskohtaisesti, seuraa ja tarkista laskut, etsi porsaanreikiä ja löydä syyt. Peruuta vanhentuneet menettelyt ja kaikki työntekijät etsivät yhdessä tapoja vähentää kustannuksia. Vertaa tavoitteita ja tuloksia usein ja ryhdy oikea-aikaisiin toimenpiteisiin puutteiden korjaamiseksi ja korjaamiseksi.
(III) Kustannusten vähentämisprosessi
1. Kustannusennuste ennen yrityksen rakentamista
Kun yritystä rakennetaan vasta, laajennetaan tai rakennetaan uudelleen, sen on esitettävä erilaisia toteuttamiskelpoisia suunnitelmia. Kustannusennusteiden ennakkohallinnan tehtävänä on tehdä kustannusennusteiden optimointia tehdasrakentamisen, vanhan tuotteen muuntamisen ja uuden tuotekehityksen linkeissä sekä tehdä ennusteita tuotanto- ja käyttöprosessin erilaisista kustannusmenoista erilaisten kulujen tehokkaaksi hallintaan.
2. Kustannusennuste yrityksen tuotanto- ja toimintaprosessissa
Kustannusennuste yrityksen tuotanto- ja toimintaprosessissa sisältää pääasiassa kaksi näkökohtaa: tavoitekustannusennusteen ja kiintiökustannusennusteen.
Tavoitekustannus on yrityksen kustannustaso, jonka tavoitteena on saavuttaa tavoitevoitto tietyllä ajanjaksolla tulevaisuudessa. Tämä on yrityksen kustannustenhallinnassa tietyksi ajaksi asettama tavoite, joka heijastaa yritysjohtajien subjektiivisia toiveita.
Se on yrityksen kustannusten odotettu arvo, joka perustuu yrityksen eri tekijöiden kattavaan analyysiin. Tavoitekustannus voidaan jakaa kerros kerrokselta kuhunkin kustannuspaikkaan kustannusten vähentämiseksi.
Kiintiökustannus on erilaisten kulloistenkin kulutuskiintiöiden ja kulloistenkin normaalien kustannusbudjettien mukaan laadittu kustannusraja tietylle tuotesuunnittelulle tai tiettyjen teknisten muutostoimenpiteiden jälkeen. Kiintiökustannusennuste on kustannusbudjetin laatimisen perusta.
3. Kustannusten hallinta-prosessissa
Aiemman kustannusennusteen muodostama tavoitekustannus tulee jakaa kerros kerrokselta sivuliikkeen tehtaalle, konepajalle, osastotiimille ja jopa henkilöille sekä vastuukeskukselle, kuten ostoosastolle, kannustamaan heitä ryhtymään erilaisiin toimenpiteisiin todellisten kustannusten hallitsemiseksi mahdollisimman alhaiseksi tavoitekustannusten alapuolelle.
Verrattuna ennakkokustannusten hallintaan, prosessin sisäisen{0}}kustannustenhallinnan alentama kustannus on pieni osa, mutta se eroaa hyvin paljon aiemmasta yksittäisestä valmistuskustannusten hallinnasta. Ensinnäkin se voittaa mielivaltaisuuden ilman tavoitetta ja toiseksi sillä on takuurooli ex ante -kustannuseron (iso osa) toteutumisessa. Siksi prosessinsisäisestä kustannustenhallinnasta- on tullut erittäin tärkeä ja välttämätön osa koko kustannustenhallintajärjestelmää.
Viikoittaisen tuotantokustannusraporttijärjestelmän perustamisella on tarkoitus muuttaa perinteistä kuukausittaista laskentatapaa. Kuukauden lopun jälkeen kunkin tuotantoyksikön kustannusten valmistuminen on tullut itsestään selväksi. Viikoittaisen tuotantokustannusraporttijärjestelmän perustaminen kunkin kustannuspaikan yksikkönä, oikea-aikainen palaute ja viime viikolla ilmenneen epänormaalin kustannustilanteen korjaaminen.
Viikoittainen tuotantokustannusraporttijärjestelmän perustaminen edellyttää, että materiaalinkeruu ja erilaisten kulujen mittaus tapahtuu viikoittain, mikä lisää osan ruohonjuuritason taloushenkilöstön työtaakkaa. Tämän järjestelmän perustamisen alkuvaiheessa tulee olemaan tiettyjä vaikeuksia, mutta hyödyt näkyvät siihen tottumisen jälkeen.
Hallittavissa oleva kustannustavoitteen hallinta tarkoittaa, että kustannussäästöt tähtäävät pääasiassa hallittavien kustannusten vähentämiseen. Kulut voidaan jakaa tiimilaskennan tai henkilötilien kautta ja kustannusvastuuyksiköt jaetaan mahdollisimman pieniksi. Ne voidaan liittää tavoitearviointiin ja henkilökohtaisiin palkkapalkkioihin, jotta työntekijöiden innostus kulujen vähentämiseen saadaan liikkeelle. Kustannusveto-järjestelmää tulee noudattaa, kun kustannukset ylittävät standardin. Viikkoraportissa näkyvät kustannusten nousun merkit tulee selvittää viipymättä ja ryhtyä toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi.
4. Kustannusten jälkihallinta
Yhteiskunnalla keskimääräistä kustannusta tai tavoitekustannusta ohjataan alhaisimpia kustannuksia etukäteen ja vakiokustannuksia käytetään prosessin todellisten alhaisimpien kustannusten hallitsemiseen. Yksi linkki on linkitetty toiseen ja yhdistetty orgaanisesti. Siksi kauden lopussa todellisten kustannusten koostumus voidaan jakaa sosiaalisiin keskikustannuksiin, ennakkokustannusten hallintaeroon, prosessikustannusten hallintaeroon-ja jälkikäteen. Jokaisen vastuullisuuskeskuksen toiminnan syitä analysoidaan etukäteen ja prosessin aikana yksityiskohtaisesti ja palautetta annetaan tulevaisuuden ohjaamiseksi. Kunkin vastuukeskuksen vallan ja vastuun rajat on määritelty selkeästi, jotta mahdollisimman pienellä tuotannon kulutuksella luodaan mahdollisimman paljon arvoa.
Jälkikäteen tapahtuva kustannusten hallinta on sama kuin "post{0}}mortem". Nykyinen kustannusten ylitys on peruuttamaton. Sen merkitys tulee olla seuraavan kustannussäästösyklin lähtökohta, jotta ei tehdä samaa virhettä ja löydettäisiin parempi kustannusten hallintamenetelmä kustannusten alentamisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Tärkeimmät menetelmät kustannusten vähentämiseksi
(I) Kustannushallintajärjestelmän perustaminen
1. Organisaatiojärjestelmä
Organisaatiolla tarkoitetaan ihmisten tapaa osallistua toimintaan yhteisen päämäärän puolesta. Yritysorganisaatioissa tavoitteet on yleensä jaettu useisiin -alitavoitteisiin, jotka vastaavat toiminnalliset osastot täyttävät.
Kustannustenhallinnan tavoite on yrityksen tavoitteen tärkeä -alatavoite, ja tuotantoosasto on osasto, jolla on eniten työntekijöitä ja joka vaikuttaa eniten yrityksen suorituskykyyn. Se on yksi yrityksen tärkeimmistä organisaatiojärjestelmistä.
Kustannusjohtajuusedun saavuttamiseksi on yleensä tarpeen perustaa "kustannuspaikka". Kustannuspaikka on organisaatioyksikkö, jonka tavoitteena on saavuttaa alhaisimmat kustannukset. Kustannuspaikan erityinen jako voidaan kohtuudella jakaa yrityksen tuotantoosaston organisaatiorakenteen mukaan. Organisaatiojärjestelmä on tehokkaan kustannustenhallinnan ja kustannusetujen luomisen edellytys.
2. Tietojärjestelmä
Yrityksen "liikekielenä" taloushallinto tarjoaa relevantit tietojärjestelmät yrityksen johtamiseen, ja kustannushallintajärjestelmän tietojärjestelmä tunnetaan myös vastuullisuuslaskentajärjestelmänä. Vastuullisuuslaskentajärjestelmä on osa yrityksen kirjanpitojärjestelmää ja vastaa kustannusten hallinnassa käytettävän tiedon mittaamisesta, välittämisestä ja raportoinnista.
3. Arviointi- ja palkitsemisjärjestelmä
Arviointi- ja palkitsemisjärjestelmä on tärkeä tekijä kustannusedun saavuttamisessa. Se arvioi ja arvioi kunkin kustannuspaikan eli kustannusvastuuyksikön tehtävän suorittamisen kustannusbudjettistandardin perusteella. Yksiköt, jotka suorittavat tehtäviä hyvin, palkitaan, ja yksiköitä, jotka suorittavat tehtäviä huonosti, rangaistaan pitkän aikavälin ja tehokkaan kustannusedun säilyttämiseksi.
(II) Vakiokustannus- ja tavoitekustannusjärjestelmän luominen
Kustannusten hallitsemiseksi standardikustannusmenetelmän käyttö on tehokas tapa kustannusten hallinnassa. Vakiokustannuksissa "jätteet", joita ei pitäisi esiintyä, on periaatteessa poissuljettu, joten sitä pidetään kustannusstandardina, joka tulisi täyttää.
Vakiokustannusten tulee heijastaa yrityksen liiketoiminnan tavoitteita ja vaatimuksia, ja niitä käytetään pääasiassa mittaamaan kustannusten hallintaa ja tuotteen valmistusprosessin tehokkuutta.
1. Vakiokustannusten luokittelu
Vakiokustannukset voidaan jakaa kahteen tyyppiin tuotantoteknologian ja yrityksen johtamistason mukaan: ihanteelliset vakiokustannukset ja normaalit vakiokustannukset.
Ihanteellisilla vakiokustannuksilla tarkoitetaan alhaisimpia kustannuksia, jotka voidaan saavuttaa optimaalisissa tuotantoolosuhteissa olemassa olevaa mittakaavaa ja laitteita käyttämällä. Ideaalikustannusten muotoilun lähtökohtana ovat teoreettinen suorituskykystandardi, tuotantotekijöiden ihanteellinen hinta sekä korkein mahdollinen tuotanto- ja käyttötaso.
Normaalilla standardikustannuksella tarkoitetaan hyvissä tehokkuusolosuhteissa muotoiltua standardikustannusta tuotannon yleisen kulutustason perusteella. Tätä standardikustannusta laskettaessa lasketaan myös tuotantoprosessin väistämättömät häviöt, jotta se vastaa todellista tuotantoa ja muodostuu käytännön kustannusstandardiksi.
Määrällisesti normaalien standardikustannusten tulisi olla suurempia kuin ihanteelliset vakiokustannukset, mutta niiden tulee olla pienempiä kuin historiallinen keskiarvo. Vakiokustannusjärjestelmässä tulee käyttää normaaleja vakiokustannuksia. Ihanteellisen standardikustannusten tarkoituksena on paljastaa kustannusten alentamismahdollisuudet, koska sen ehdottama standardi on liian korkea eikä sitä voida käyttää arvioinnin perustana.
2. Vakiokustannusten muotoilu
Vakiokustannusten muotoilu suoritetaan yleensä kolmessa aspektissa: suorat materiaalikustannukset, suorat työvoimakustannukset ja valmistuskustannukset. Standardikustannuksia laadittaessa määritetään yleensä ensin suoran materiaalin ja suoran työvoiman standardikustannukset, sen jälkeen valmistuksen standardikustannukset ja lopuksi yksikkötuotteen standardikustannukset.
Kun muotoillaan vakiokustannuksia, riippumatta siitä, mikä kustannuserä, on tarpeen määrittää sen käyttöstandardi ja hintastandardi, ja kertoa nämä kaksi kustannusstandardin saamiseksi.
3. Tavoitekustannus
Vaikka kustannushallinnan perustana voidaan käyttää sekä vakiokustannusta että tavoitekustannusta, niiden merkitykset, ohjaavat ideat ja muotoilutavat ovat erilaisia. "Standard cost" ilmestyi 1900-luvun alussa ja on tuote toiminnan standardoinnin tieteellisen hallinnan ja kustannusten hallinnan yhdistelmästä.
"Tavoitekustannus" ilmestyi 1950-luvulla ja on tulos kustannustenhallinnan ja tavoitehallinnan yhdistelmästä, jossa korostetaan kustannustavoitteen hallinnan toteuttamista.
Tavoitekustannusten muotoilu lähtee yrityksen yleisestä liiketoimintatavoitteesta ja jakautuu ruohonjuuritasolla erityistavoitteisiin. Muotoilussa se korostaa toimeenpanijan itsensä osallistumista ja ammattilaisten apua johtajien innostukseen kaikilla tasoilla.
Normaalikustannuksiin verrattuna tavoitekustannuksella voi olla kannustava rooli selkeissä tavoitteissa, mikä voi kannustaa kustannuspaikan johtajia valitsemaan spontaanisti tehokkaampia menetelmiä tavoitteiden saavuttamiseksi ja kannustaa ihmisiä saavuttamaan yrityksen kustannustavoitteet kovalla työllä.
(III) Vastuukustannusten hallinta
1. Vastuullisen kustannusten perinnän periaate
Muut kustannustenhallintamenetelmät perustuvat koko yritykseen, eivätkä ne pysty tehokkaasti hallitsemaan yksittäisten tuotantopajojen kustannuksia. Syynä on se, että suuri osa tuotantopajan kustannuksista on pajan hallinnan ulkopuolella, joten tiukka arviointi on mahdotonta.
Tuotantopajan osalta sitä voidaan hallita ja arvioida vain sen hallittavissa olevien kustannusten mukaan. Vastuukustannusten periminen perustuu ohjattavuuden periaatteeseen, joka on vastuullisuuskustannusten tärkein piirre. Ns
Esimerkiksi materiaalien kulutus voidaan jakaa kahteen osaan: hintaan ja kulutukseen. Tuotantoosastolle materiaalien kulutuskustannukset ovat niiden hallittavissa olevat kustannukset, kun taas hintakustannus on hallitsematon kustannus; hankintaosastolle materiaalien hintakustannus on hallittavissa oleva kustannus, kun taas kulutuskustannus on hallitsematon kustannus.
Siitä huolimatta koko yritykselle kaikki kulutus on hallittavissa olevaa kustannusta, mutta hallittava aihe on erilainen. Vastuukustannusten hallittavuus on oikean vastuukustannusten hallinnan ja tehokkaan arvioinnin perusedellytys.
2. Vastuukustannusten hallintamenetelmä
Vastuukustannus on kunkin vastuukeskuksen keräilykohde. Jokaiselle vastuullisuuskeskukselle eri tuotteiden valmistuksesta aiheutuvat materiaalit, työvoima ja kulut lasketaan yhteen vastuullisuuskuluksi. Vastuukustannusten hallinnan ominaispiirteiden mukaan tulee perustaa vastuullisuuskustannuslaskentajärjestelmä, joka suojaa vastuukustannusten hallinnan sujuvaa etenemistä.
Tämä sisältää vastuullisuuskeskusten selkeän jaon ja erilaisten perustöiden toteuttamisen vastuullisuuskustannuslaskelman vaatimusten mukaisesti, mukaan lukien kiintiö, laatutarkastus, alkuperäiset tietueet, sisäinen selvityshinnan muotoilu sekä sisäisen valvontajärjestelmän perustaminen ja parantaminen.
Vastuullisuuskustannukset ovat tärkeä osa kustannusarviota. Arvioinnilla kutakin vastuukeskusta rohkaistaan hallitsemaan ja vähentämään erilaisia kustannuksia ja siten hallitsemaan ja vähentämään eri tuotteiden tuotantokustannuksia.
3. Kustannusvastuukeskusten arviointi ja palkitseminen ja rangaistukset
Riippumatta siitä, minkä kustannusten hallintamenetelmän yritys käyttää, tuotantoyksiköiden arviointi ja palkitseminen ja rangaistukset perustuvat itse asiassa vastuullisuuskustannuksiin.
Kustannusten ja kulujen hallitsemiseksi on ennen kaikkea kustannuspaikan vastuukustannusbudjetin perusteella varmistettava, että kunkin tuotantoyksikön vastuullisuuskustannukset eivät ylitä budjettia; Tuotantoyksiköiden kustannusten arvioimiseksi on verrattava kunkin kustannuspaikan todellista kustannustehokkuutta vastuukustannusbudjettiin ja ryhdyttävä vastaaviin palkitsemis- ja rangaistustoimenpiteisiin yrityksen kustannusten pienenemisen varmistamiseksi.
