Kiina on maailman suurimmat sirujen kuluttajamarkkinat, mutta koska Yhdysvallat kieltää kaikilta amerikkalaista teknologiaa ja laitteita käyttäviltä yrityksiltä toimituksen Kiinan markkinoille, sirujen valmistukseen käytettävien huippuluokan litografiakoneiden pääsy Kiinaan on rajoitettu. Melkein silloin tällöin tulee kuumia uutisia politiikasta, joka liittyy siihen, voidaanko maailman huippuluokan litografiakoneita tuoda Kiinaan.
Kuten Cai Hongping, tunnettu kovan teknologian sijoittaja, sanoi: "Puolijohdetutkimuksen ensimmäisestä päivästä lähtien se on globalisoitunut. Mikään maa ei voi kattaa (koko teollisuusketjua), eikä myöskään Yhdysvallat." Siksi se on yhtä vahva kuin Yhdysvallat, eikä se pysty tuottamaan Huippulitografiakoneiden tuotantoa voivat rajoittaa vain muut maat huliganismin avulla.
kuva
Kuvan lähde|ASML
Verrattuna suuriin maihin, kuten Yhdysvaltoihin, Kiinaan, Saksaan ja Japaniin, Hollanti on poikkeuksellinen pieni maa, mutta sen paikallisella korkealuokkaisia litografiakoneita valmistavalla ASML-yrityksellä on korkea asema puolijohdeteollisuudessa. Tämä teknologiayritys sijaitsee Wildhofenissa, pienessä kylässä Etelä-Alankomaissa, ja sillä on yli 80 prosenttia maailmanlaajuisista huippuluokan litografiakoneiden markkinoista. Kesti vain 31 vuotta vuodesta 1984, jolloin se perustettiin elementtitaloon, vuoteen 2009, jolloin se otti alan johtoaseman.
ASML:n nousun ymmärtämisellä tai sen ymmärtämisellä, kuinka Alankomaat viljeli ASML:ää, pitäisi olla arvoa nykyisen Kiinan pullonkaulaongelman ratkaisemisessa.
Missä litografiakone on vaikeampi kuin atomipommi?
Koska niskaan juuttunut ongelma on ollut erittäin näkyvä viimeisen kahden vuoden aikana, yhä useammat tavalliset kiinalaiset tietävät litografiakoneesta. Mutta termin litografiakone kuuleminen ei tarkoita, että ymmärrät sen todella. Monet ihmiset sanovat, että kun olimme niin köyhiä, teimme kaikki atomipommin. Nyt kun taloudellinen tilanne on paljon parempi, pelkäämmekö edelleen, että emme pysty valmistamaan litografiakonetta? Ihmiset, joilla on samanlainen mentaliteetti, jota edustaa Dong Mingzhu, antoi kerran rohkean lausunnon, että hän käyttäisi 50 miljardia päästäkseen puolijohdekenttään.
Tällä hetkellä maailman edistyksellisin EUV-litografiakone myydään jopa 120 miljoonalla eurolla, mikä on verrattavissa Boeing 737 -lentokoneen. Vuonna 2024 massatuotantoon tulevan seuraavan sukupolven High-NA EUV -litografiakoneen odotetaan myyvän 300–350 miljoonalla eurolla. EUV-litografiakoneiden kumulatiivinen T&K-investointi ylittää 10 miljardia euroa ja puolijohdeteollisuuden toimijoiden kynnys on 100 miljardia yuania ja jatkuvaa panostusta tarvitaan. 50 miljardin yuanin tylpistäminen ongelman ratkaisemiseksi paljasti osapuolten tuntemattomuuden tälle alalle.
Sekä atomipommia että litografiakonetta on vaikea valmistaa. Näiden kahden välillä voi olla vain yksi keskeinen ero, eli tutkimusprojekti päättyy atomipommin valmistuksen jälkeen; mutta litografiakoneen valmistuksen jälkeen projekti on vasta alkanut ja yritysten on pysyttävä sen mukana. Kysyntä, jatkuva suorituskyvyn optimointi kustannuksia alentaen on tyypillinen "sekä pakko että pakko". Jotkut sijoittajat ovat laskeneet, että jos atomipommeja tehdään fotolitografiakoneiden tehokkuuden mukaan, atomipommin hinta on vain 100,000 yuania.
Lyhyesti sanottuna atomipommi on kysymys siitä, onko se saatavilla, ja litografiakone on kysymys siitä, onko se hyvä vai ei, jotka kuuluvat kahteen ulottuvuuteen.
TSMC:lle, Samsungille tai SMIC:lle, kun yritykset investoivat miljardeja dollareita tuotantolinjojen rakentamiseen, pelottavinta on, että laitevika aiheuttaa tuotannon pysähtymisen. Kun tuotanto lopetetaan, tappio on valtava. Siksi tämä edellyttää, että litografiakoneen on säilytettävä absoluuttinen vakaus 7x24 tuntia. Tämän on nojauduttava liiketoimintamenetelmiin korkean tuoton jatkuvasti ylläpitämiseksi - korkeat T&K-investoinnit - jatkuvat iteraatiot, mikä muodostaa kierteen, jolla on positiivinen palautevaikutus.
EUV-litografiakone painaa 180 tonnia, siinä on yli 100,000 osaa ja sen kuljettamiseen tarvitaan 40 konttia. Se integroi huipputeknologioita useilla aloilla, kuten optiikka, orgaaninen kemia, instrumentointi, mekaaniset laitteet, automaatio ja kuvantunnistus. Se tarvitsee vain asentaa ja tehdä virheenkorjauksen. Se kestää yli vuoden, eikä vuotuinen seisokki saa ylittää 3 prosenttia.
EUV-litografiakoneessa käytettävän heijastavan linssin valmistusprosessi on erittäin monimutkainen. Jotta valo ei häviä tai vääristy, kun se kulkee linssin läpi tyhjiössä, vaadittu tekninen tarkkuus vastaa rautaketjun asettamista Pekingin ja Shanghain välille, ja kiskot ovat aaltoilevia. Enintään 1 mm. Ja näiden peilien kuvantamistarkkuus on niin korkea, että se vastaa taskulampun ottamista maan päälle loistamaan kuuhun, eikä valopiste ole enempää kuin kolikon kokoinen.
Juuri litografiakoneen supervakauden vuoksi Shanghain Advanced Semiconductor Factoryssa on edelleen 30 vuotta sitten tuotu ASML-litografiakone, joka toimii edelleen kellon ympäri. Tämä on Kiinan vanhin 5-tuumainen lastujen tuotantolinja. Se perustettiin alun perin vuonna 1988 hollantilaisen Philipsin ja useiden Shanghaissa sijaitsevien valtion omistamien puolijohdeyhtiöiden yhteisyrityksenä.
Philips ei vain auttanut Manner-Kiinaa pysymään kansainvälisen puolijohdekehityksen tahdissa, vaan sillä oli myös suuri vaikutus puolijohdeteollisuuden alkamiseen Taiwanissa, josta mainitaan myöhemmin. Tämän teollisuusjättiläisen suurimman panoksen vuoksi litografiakoneteollisuudessa on kuitenkin vielä palattava ASML:n hoitavaan armoon.
Philipsin tukemana on hyvä nauttia varjosta ison puun alla
Viimeisimpien tietojen (9.12.2022) mukaan ASML:n markkina-arvo on 242,4 miljardia dollaria ja Philipsin vain 12,38 miljardia dollaria, mikä ei ole edes murto-osa ASML:stä. Mielenkiintoisempaa on, että Philips omistaa noin 5,8 prosenttia ASML:n osakkeista, mikä tarkoittaa 14,06 miljardia dollaria, mikä ylittää sen oman markkina-arvon.
Mutta jos käännät kellon takaisin vuoteen 1984, tilanne on hyvin erilainen. Samana vuonna Philips antautui yhteistyöhön hollantilaisen Advanced Semiconductor Materials Companyn (ASM) kanssa ASML:n perustamiseksi. Sen lisäksi, että Philips Natlabin 45 T&K-insinööriä toimitettiin 2,1 miljoonan dollarin käteisenä tai laitteina, liittyi ASML:ään.
Vaikka yritystä on siunannut Philips Natlabin aura, se ei ole tehnyt voittoa 10 vuoden aikana perustamisestaan. Sen perustamisen alussa kukaan ei välittänyt ASML:n litografiakoneista. Ainoa, joka osti muutaman, oli Elcoma, joka on Philipsin puolijohde- ja materiaalidivisioona. Muutamaa vuotta myöhemmin syvässä vaikeuksissa ollut ASML:n perustaja Del Prado päätti lopulta myydä, Philips otti haltuunsa ASML:n osakkeet ja velat yhteisyrityksessä ja teki yhteistyötä ASML:n pankin NMB:n kanssa ottaakseen vastaan tutkimus- ja kehityslahjoituksia Alankomaista. ja Euroopan yhteisö .
Renee Rejimaker, "Lithography Giants: The Rise of ASML" -kirjan kirjoittaja, kommentoi: "On aivan ihme, että ASML on edelleen elossa kolmen vuoden jälkeen." Ilmeisesti ASML ei laskenut muutaman ensimmäisen vuoden aikana. Se liittyy suoraan verensiirtoon. Taloudellisen tuen lisäksi Philips lähetti myös parhaat insinöörinsä auttamaan ASML:ää Aasian markkinoiden kehittämisen kriittisellä hetkellä varmistaakseen, ettei tilaus katoa. Tämä on erittäin kriittinen ASML-käynnistyksen kannalta.
Philips ei tietenkään ole millään tavalla hyväntekijä yrityssijoitusten alalla. Vuosikymmenten yhteistyön aikana ASML:n ja Philipsin välillä on ollut monia kitkoja. Mutta on kiistatonta, että Philips on objektiivisesti rakentanut jatkuvasti toimivan jaetun innovaatioverkoston. Philipsillä on silmät ja korvat jokaisessa Alankomaiden yliopistossa, ja hän on yhteydessä lähes kaikkiin insinööri- tai luonnontieteen professoreihin Alankomaissa. Kun yritys löytää kykyjä yliopiston professoriverkostosta, se rekrytoi tarvittaessa. Kun ASML rekrytoi henkilöstöä muodostumisensa alussa, noin 300 henkilöä hakeutui, mikä yllätti ASML:n johdon.
Ei vain ASML:lle, vaan myös korkean teknologian teollisuuden kehitykselle Wildhofenin alueella on valtava säteily- ja itämisvaikutus. Kymmeniä paikallisia korkean teknologian yrityksiä syntyi suoraan tai välillisesti Philipsistä, mutta Philips ei pakottanut niitä tytäryhtiöiksi, vaan kehittyi sopusoinnussa niiden kanssa ja yhdessä ylläpidettiin ja hoidettiin tätä yhteistä innovaatiomallia. Itse asiassa jopa Wildhofenin kaupunki on kehittynyt Philipsin kasvun perusteella.
Jo silloin, kun tunnettu TSMC perustettiin vuonna 1987, sitä voitiin pitää Philipsin munana Taiwanissa, Kiinassa. Tuolloin Taiwan Industrial Technology Research Institute ja Philips perustivat TSMC:n, ja Philipsin osuus osakkeista oli 27,5 prosenttia ja se oli suurin ulkopuolinen osakkeenomistaja. Philips ei ainoastaan avannut varauksetta muistin tuotantolinjaa TSMC:lle oppimista varten, vaan myös siirsi koko tuotantolinjan Taiwaniin TSMC:lle. Voidaan sanoa, että Philips loi vankan tuotantoteknologian perustan TSMC:lle, kun taas Zhang Zhongmou loi pääasiassa uuden liiketoimintamallin TSMC:lle.
Mielenkiintoista on, että Philipsin ansiosta ASML sai 17 litografiakoneen tilauksen TSMC:ltä vuonna 1988, mikä teki ASML:stä tuskin kannattavan vuonna 1989. Tämä myös todistaa jälleen kerran Philipsin merkityksen varhaiselle ASML:lle.
Vuosia myöhemmin ASML noudatti myös Philipsin suosimaa yhteisen innovaation käsitettä. Esimerkkinä vuonna 2016 ASML myönsi innovaatioekosysteeminsä rakentamisen tukemiseen 132 miljoonaa euroa, josta 80 prosenttia käytettiin yritysten T&K-työhön ja 20 prosenttia yliopistojen ja tutkimuslaitosten tutkimus- ja kehitystoimintaan.
Lisäksi ASML tekee yhteistyötä yli 700 toimittajan kanssa eri puolilla maailmaa, joista 50 prosenttia tulee Hollannista, suurin osa lopuista EU:sta ja Yhdysvalloista ja 85 prosenttia kustannuksista on toimittajien vastuulla. Ilman avoimen yhteistyön käsitettä, yhteistä symbioosia ja sitä tukevia järjestelmiä tämä olisi mahdotonta saavuttaa. Tietenkin ASML:n on mahdotonta kerätä globaalia viisautta, murtautua ylitsepääsemättömiltä vaikuttavilta teknisistä ongelmista ja käyttää teollisen valmistuksen kruunua.
Liity kädet Carl Zeissin kanssa luodaksesi yhteisön yhteisen tulevaisuuden T&K-alalla
Vuonna 1988 ASML putosi alimmalle tilikaudelle. Tällä hetkellä ASML hyödynsi Nikonin ja Canonin aggressiivisia liikkeitä käynnistääkseen käänneensä - PAS 5500 -litografiakoneen. Van den Brink, ASML:n nykyinen toimitusjohtaja, oli tuolloin vielä pääarkkitehti, ja hän edisti menestyksekkäästi PAS 5500:n Big Blue IBM:lle, joka päätti rakentaa uuden sirutuotantolinjan East Fishkilliin, New Yorkiin.
Sen jälkeen kun IBM hyväksyi ASML:n, tilauksia alkoi tulla ympäri maailmaa. ASML:n kohdalla on kuitenkin ilmaantunut uusi ongelma, toisin sanoen Carl Zeiss, kaiken ennusteen ydintoimittaja, tilausten jatkuvan virran edessä. tavoitteita ja valaistusjärjestelmiä itselleen, on monia epävarmuustekijöitä: laatu Epäpätevä, riittämätön tuotantokapasiteetti ja yhteistyö kilpailevien tuotteiden kanssa.
Laatu- ja tuotantokapasiteetin ongelmien takana on se, että Zeissin johto ei todellakaan tunnista ASML:ää, päinvastoin, Zeiss kiinnittää enemmän huomiota Nikonin tarpeisiin; toinen on se, että Zeissin johto vaatii edelleen manuaalista kiillotusta. Finger" on siitä erittäin ylpeä. Tältä osin ASML otti epäpäteviä laukauksia ja käytti tosiasioita saadakseen Zeissin johtajat laskemaan jaloa päätään. Samalla he tarttuivat myös Zeissin huonoon taloudelliseen tilanteeseen ja ylensivät Zeissin siirtyminen "kultaisen sormen" kiillotuksesta automatisoituihin toimintoihin.
Uusien teknologioiden ja uusien laitteiden, kuten interferometrien, robottien, ionisuihkuetsauslaitteiden ja kiillotuskynien avulla Zeissin sata vuotta vanha tuotantolinja on muutettu joustavaksi tuotantolinjaksi, joka täyttää ASML:n vaatimukset ja sen laatu ja tehokkuus. lopullisia toimitettuja linssejä on parannettu huomattavasti.
Ilmoitettuaan saksalaisille virheistään ja korjattuaan ne, ASML pyysi myös Zeissiä toimittamaan ne yksinomaan, ja he allekirjoittivat sopimuksen. ASML omistaa 24,9 prosenttia Zeiss Semiconductor Opticsin (SMT) osakkeista. Koska molempien osapuolten kohtalot liittyvät läheisesti, kun Zeissin toimitusjohtaja Lichtenberg kuuli uutisen ASML:n valtavasta tilauksesta vuonna 1994, hän päätti ottaa uhkapelin ja katkaisi joitakin liiketoimintaosastoja. Kunnosti tuotantolinjan, otti myös osuuden ASML:stä ja lainasi tuulta lakaisemaan pois peräkkäisten vuosien tappioiden sumu taloudellisissa raporteissa.
ASML ja Zeiss vaihtavat edelleen säännöllisesti T&K-insinöörejä ja tutkijoita tähän päivään asti varmistaakseen teknologian, pääoman ja jopa yrityskulttuurin jakamisen. Lähes 30 prosenttia ASML:n valmistamien litografialaitteiden kokonaiskustannuksista ostettiin Carl Zeissiltä (28,3 prosenttia vuonna 2018, 26,6 prosenttia vuonna 2017 ja 27,6 prosenttia vuonna 2016). Zeissin vertaansa vailla olevat saavutukset optisessa tutkimuksessa ja kehityksessä auttavat myös ASML:ää murtamaan rajan toisensa jälkeen.
Tämä on tarina molemminpuolisesta saavutuksesta, mutta ilman ASML:n tiukkoja vaatimuksia pakottaakseen tavarantoimittajat, mukaan lukien Zeissin, päivittämään jatkuvasti tekniikkaansa, innovaatiovauhti litografiakoneteollisuudessa ei olisi niin nopeaa. Menetelmä varmistaa molemminpuolisen etenemisen ja vetäytymisen maksimaalisesti ja osoittaa myös taloudellisen innovaation merkityksen huippuluokan valmistuksessa.
Ota yhteyttä teknologialiittoihin ja pue teollisen valmistuksen kruunu
Vuonna 1995 ASML listattiin sekä Amsterdamin että Nasdaqin pörssiin. Hetken aikaa tilaukset ja rahat eivät enää olleet esteitä yrityksen kehitykselle. ASML:n johdon keskipisteeksi tuli kuinka voittaa johtaja Nikon.
Välillä-1990, jos litografiakone halusi jatkaa Mooren lain noudattamista ja ylittää sirun tarkkuuden rajan, litografiakoneen valonlähde oli vaihdettava DUV:sta EUV:hen. Haastaakseen tämän tuolloin vierasteknologian kaltaisen teknisen ongelman Intel suostutteli Clintonin kabinetin vuonna 1997 käynnistämään EUV LLC -yhteistyöorganisaation yrityksen muodossa.
Tätä organisaatiota johtivat Intel ja Yhdysvaltain energiaministeriö. Se ei sisältänyt vain Yhdysvaltojen kolmea suurta kansallista laboratoriota, vaan se toi yhteen Motorolan ja AMD:n, jotka olivat tuolloin täydessä vauhdissa. Samaan aikaan Intel kutsui vahvasti myös ASML:n ja Nikonin mukaan. Tämä johtuu siitä, että vanhat amerikkalaiset litografiayritykset Perkin-Elmer ja GCA, jotka kamppailivat vielä 1980-luvulla, olivat poissa 1990-luvulla.
Yhdysvaltain hallitus kuitenkin esti Intelin liikkeen, koska se ei halunnut antaa ulkomaisten yritysten jakaa Yhdysvaltojen uusinta teknologiaa. Tässä suhteessa ASML on osoittanut hämmästyttävää teknistä kaukokatseisuutta, joka on paljon aggressiivisemmin puristettu EUV LLC:hen kuin Nikon. ASML lobbai voimakkaasti Yhdysvalloissa ja tarjosi ehtoja, joista Yhdysvaltain hallitus tuskin kieltäytyi – ASML rahoitti tehtaiden ja tutkimus- ja kehityskeskusten rakentamista Yhdysvaltoihin ja takasi, että 55 prosenttia raaka-aineista ostettiin Yhdysvalloista ja lopulta saanut franchising-pätevyyden.
Tämä päätös ei ainoastaan takaa, että ASML voi hankkia kaikki EUV LLC:n tekniset patentit, vaan myös sen, että sen suurin kilpailija Nikon suljetaan kokonaan kilpailun ulkopuolelle. Itse asiassa maailmanlaajuisilla litografiakonemarkkinoilla vuonna 2000 Nikon oli edelleen ansaittu johtaja lähes 70 prosentin markkinaosuudellaan, mutta vuoteen 2009 mennessä ASML ohitti sen. Siitä lähtien, koska litografiakoneet ovat siirtyneet EUV:n aikakauteen, Nikon voi saada vain tunnetta läsnäolosta keskitason ja matalan tason markkinoilla, ja ASML:n takaosa on ollut pitkään näkymätön.
Vuodesta 1997 vuoteen 2003 EUV LLC:n tutkijat julkaisivat satoja artikkeleita kuudessa vuodessa, varmistivat onnistuneesti EUV:n litografiakoneiden toteutettavuuden ja ilmoittivat sitten liiton purkamisesta. Vuonna 2006 EUV:n prototyyppi ilmestyi ASML-laboratorioon. Neljä vuotta myöhemmin, vuonna 2010, ensimmäinen ihmisen EUV-tekniikan prototyyppi syntyi ASML:n käsissä: NXE 3100.
Vuonna 2012 ASML kutsui Intelin, Samsungin ja TSMC:n investoimaan tutkimukseen ja kehitykseen, joka vaati miljardi euroa vuodessa, ja toivoi, että kaikki ryhtyisivät yhdessä tähän suureen ihmisprojektiin. Vuonna 2015 massatuotantona valmistettu prototyyppi julkaistiin. Vaikka hinta on jopa 120 miljoonaa dollaria, se saa silti yhtä monta tilausta kuin lumihiutaleita. Toimituksen jonottaminen voi kestää vuosia. Vuonna 2018 SMIC oli tilannut EUV-litografiakoneen, mutta suunnitelma oli keskeytetty Yhdysvaltain teknologiasaarron vuoksi.
ASML liittyi menestyksekkäästi EUV LLC:hen vuonna 1997 ja houkutteli Intelin kaltaisia asiakkaita investoimaan itseensä vuonna 2012, minkä voidaan sanoa tuoneen kaksi suurta seurausta: toinen on EUV:n käyttäminen eroon kilpailija Nikonistaan ja toinen on vahvistaa siteitä Yhdysvaltoihin poliittisen vastakkainasettelun vuoksi. Kiinan markkinoiden menettäminen. ASML:lle nämä molemmat ovat arvaamattomia. Se ei voi varmistaa valitsemansa teknisen polun menestystä eikä vaikuttaa kansainvälisen poliittisen pelin kokonaistilanteeseen.
Mutta yksi asia on varmaa, toisin sanoen, jos ASML ei liity Intelin ja Yhdysvaltain hallituksen johtamaan teknologialiittoon, on alan ylivallan saavuttaminen mahdotonta; päinvastoin, vaikka se olisi yhtä vahva kuin Yhdysvallat ja Saksa, nykyään jos ASML ja TSMC puuttuvat, Samsung ja
Siruteollisuuden suljettua silmukkaa on mahdotonta toteuttaa yksin.
Tämä koskee tietysti myös Kiinaa.
Muutama valaistus Kiinan puolijohdeinnovaatioon
Kiinalaisille teknologiayrityksille ASML:llä ja Alankomailla, jossa se sijaitsee, on monia ainutlaatuisuutta. Mutta rehellisesti sanottuna tämä ainutlaatuisuus ei piile siinä, kuinka monta etua Alankomailla oli tänään Kiinaan verrattuna, vaan ASML:n kyvyssä maksimoida mobilisoitavat etunsa.
Nykyään Kiinalla on maailman suurimmat yksittäiset kuluttajamarkkinat. Hallituksesta yrityksiin he yrittävät myös kunnianhimoisesti valloittaa puolijohdeylängöt. Nämä ovat kaikki erittäin arvokkaita etuja. Meidän on kuitenkin katsottava myös muita ja pohdittava syvästi omia puutteitamme. Mitä tulee ASML:n tapaukseen, se voi antaa meille ainakin seuraavan valaistuksen:
Ensinnäkin tuotannon toimitusketjujen ulosvirtaus on pysäytettävä mahdollisimman pian. ASML:n kokemuksen perusteella toimitusketju on sen elinehto, ja se on myös sen innovaatiolinja. ASML:n Zeissin teknisiä määrityksiä ja parannuksia on myös tapahtunut viime vuosikymmeninä runsaasti ulkorahoitteisten yritysten ja rannikkotehtaiden välillä. Tyypillisin esimerkki on Applen toimitusketju. Vuonna 2008 Manner-Kiinan yritysten osuus Applen toimitusketjun arvosta oli vain 3,6 prosenttia. Vuoteen 2018 mennessä tämä luku on noussut 25,4 prosenttiin. Tietojen takana on kiinalaisten toimitusketjuyritysten yhteinen harppaus.
Kiina on myös integroituessaan globaaliin toimitusketjuun luonut omia matkapuhelinbrändejä. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi jne. ovat kaikki nauttineet kiinalaisten yritysten maailmanlaajuiseen toimitusketjuun liittymisen monitahoisista heijastusvaikutuksista. Tiedäthän, Philipsin varhaisin litografiakonetekniikka oli seurata ja jäljitellä amerikkalaisia yrityksiä, ja kesti yli 20 vuotta ennen kuin ASML voitti Nikonin. Merkki sen varhaisesta menestyksestä oli IBM:n toimittajaksi ryhtyminen.
Siksi teknologiateollisuuden nykyiseen toimitusketjun pakosta on kiinnitettävä riittävästi huomiota. On syytä kiinnittää huomiota Vietnamin tuonti- ja vientitietojen kasvuvauhtiin ja majakkatehtaiden määrään Intiassa. Nämä ovat kaikki ilmeisiä signaaleja. Säilyttämällä nämä toimitusketjut puolijohdeteollisuutemme toivoo läpimurtoa.
Toiseksi Philipsin kaltaisia ekologisia johtavia yrityksiä tulee vaalia. Ekologisesti johtavat yritykset eroavat yleisistä johtavista yrityksistä. He ovat usein teollisuuden, koulutuksen ja tutkimuksen integroinnin organisoijia ja koordinaattoreita, ja niiden hautomotehtävä pienille ja keskisuurille teknologiayrityksille on vertaansa vailla yleisiin johtaviin yrityksiin ja yrityshautomoihin. Philipsillä ei ole selkeää suunnitelmaa ASML:n inkuboimiseksi, mutta se rakentaa luonnollisesti innovatiivista ekologiaa kehityksensä aikana, ja tässä ekologiassa kylpevät pienet, keskisuuret ja mikroyritykset saavat luonnollisesti ravinteita ekologiasta.
Piilaaksossa, Jangtse-joen suistossa ja Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueella on useita tällaisia ekologisesti johtavia yrityksiä, jotka rakentavat joitain alueellisia yhteisiä innovaatioekosysteemejä pääoma-, osaamis- ja lahjakkuusverkostojen avulla. Syy siihen, miksi Shenzhen ja Hangzhou uskaltavat huutaa iskulausetta "itämaisen piilaakson" rakentamisesta, on se, että ne ovat viljeleneet ekologisia johtavia yrityksiä, kuten Tencent ja Ali.
Kuten taloustieteilijä Fan Gang mainitsi hiljattain pitämässään puheessa, suuret yritykset ovat nykyisen taloudellisen kehityksen ja teollisuuden kehityksen ratkaiseva voima. Kiinassa ei ole liikaa suuria yrityksiä, mutta liian vähän. Hänen johtamansa tutkimusryhmä julkaisi "Shared Innovation Index Report" -raportin, jossa todetaan, että globaalien taloudellisten ja teollisten organisaatioiden taustalla oleva logiikka on läpikäymässä kumouksellisia muutoksia ja teknologinen kilpailu on siirtymässä yritysten ja kaupunkien välisestä kilpailusta ekologian ja taajamien väliseen kilpailuun. kilpailla. Kiinassa kahdella deltalla on huomattavasti korkeampi innovaatiotaso kuin muissa paikoissa, ja ne perustuvat tiheään ja tehokkaaseen innovaatioverkostoon.
Kolmanneksi meidän on ymmärrettävä pääomamarkkinoiden merkitys puolijohdeteollisuudelle. Eurooppa, jossa ASML sijaitsee, Alankomaiden hallituksesta Euroopan yhteisöön ja myöhemmin Euroopan unioniin, tukee yrityksiä mieluummin kuin Yhdysvallat. ASML on tietysti yksi edunsaajista. Mutta ASML todella ratkaisi rahoitusongelman listautumalla samaan aikaan Euroopassa ja Yhdysvalloissa. Yhdistettyään globaaleille pääomamarkkinoille yrityksen kehitys lähti nopeasti nopeaan kaistaan. Tämän seikan on täytynyt ymmärtää hyvin kiinalaisten osakemarkkinoilla vuosina 2010–2018 listattujen yhtiöiden.
Suhteellisesti valtion pääomalla on pidemmän aikavälin visio, mutta yksityinen pääoma kiinnittää enemmän huomiota positiiviseen palautevaikutukseen sijoitustuotoissa. Nopeasti muuttuvilla markkinoilla yksityinen pääoma voi paremmin tukea yrityksiä päätöksenteossa. Loppujen lopuksi mikään yritys ei tiedä etukäteen, mikä teknologiapolku ja mikä liiketoimintamalli voi menestyä 100-prosenttisesti. Siksi korkeataajuinen ja tehokas palautemekanismi on yrityksille erittäin tärkeä, ja pääomamarkkinoiden signaalit ovat usein nopeimpia ja selkeimpiä.
Viimeisten kymmenen vuoden aikana Internet-teknologiasta uusiin energia-ajoneuvoihin joukko kiinalaisia yrityksiä on hyödyntänyt pääomamarkkinoita ja käynyt läpi monia vaikeuksia ja lopulta tehnyt verisen tavan tulla markkinoiden rakkaiksi. Näitä tieteen ja teknologian yrityksiä, joilla on kansainvälistä kilpailukykyä ja vaikutusvaltaa, olisi pidettävä "kansallisina strategisina yrityksinä". Tulevaisuudessa Kiinan on jatkettava strategisten yritysten matriisin laajentamista, ja puolijohdeyritykset ovat ehdottomasti päähenkilöiden joukossa.
