Liiketoiminnan tulee perustua tarkkaan suunnitteluun sekä oikea-aikaiseen ja tehokkaaseen toteutukseen ja johtamiseen. Muuten sijoitetut arvokkaat varat ja resurssit kuluvat nopeasti tai jopa menevät konkurssiin epäonnistumisen hämmennässä. Mitä korkeampi johtamistaso yrityksessä on, sitä enemmän se osaa käyttää kvantitatiivisia johtamismenetelmiä. Tämä koskee monia eurooppalaisia, amerikkalaisia ja japanilaisia yrityksiä sekä menestyviä yrityksiä kotimaassani. Kvantitatiivisessa vertailutiedossa normaalityöaika on aina ollut korvaamaton rooli. Normaalityöaika vaaditaan tuotannon suunnittelun hallinnassa, tuotannon suorituskyvyn hallinnassa, tuotannon vakiokustannusanalyysissä ja uusien tuotteiden hallinnassa. Normaalityöajan määritelmä Ns. normaalityötunnilla tarkoitetaan aikaa, jonka koulutettu ja ammattitaitoinen työntekijä tarvitsee tietyn laadukkaan ja määrätyn työn suorittamiseen normaaleissa olosuhteissa määrätyillä työmenetelmillä ja työkaluilla. Normaalityöajan määrittelyn merkitys Yrityksessä normityöaika on kaiken työn mittausstandardi, ja se on erittäin objektiivista ja oikeudenmukaista. Vakiotyöajan rooliin kuuluu tehtaan kuormituksen arvioiminen, tuotantosuunnitelmien laatimisen perusteet, koneiden ja laitteiden lisäämisen tai vähentämisen perusteet, kokoonpanolinjatuotannon tasapainon varmistaminen ja tehokkuusanalyysin perusta. ① Tehtaan kuormituksen arvioiminen tarkoittaa, että tehdastila on varma ja tehtaan kapasiteetti voidaan laskea prosessissa normaalityötunteilla. ② Tuotantosuunnitelmien tekemisen lähtökohtana on normaalityöajan käyttö. Tuotannonhallintaosasto voi tehdä tuotantosuunnitelmia tarkemmin. Jos edistymisen hallinnassa on ongelmia, voidaan työvoiman säätöjä tehdä myös normaalityöajan perusteella. ③ Koneiden ja laitteiden lisäämisen tai vähentämisen lähtökohtana on tietää, kuinka paljon koneita ja laitteita lisätään tai vähennetään tuotantovolyymin muuttuessa konekapasiteetin mukaan (muunnettu vakiotyötunteiksi). ④ Kokoonpanolinjatuotannon tasapainon varmistamiseksi, eli kokoonpanolinjalla on monia prosesseja, ja työvoimaa voidaan jakaa kunkin prosessin vakiotyötuntien perusteella, jotta tuotantolinjasta tulee tasapainoinen ja tasainen. ⑤ Tehokkuusanalyysin lähtökohtana on se, että normaalityötunneilla voidaan laskea, kuinka monta tuotetta kuinka paljon ajassa valmistuu. Normaalityöajan vahvistaminen on tärkeä perusta palkkojen järkevälle muotoilulle. Ilman vakiotyöaikaa on mahdotonta mitata tarkasti etuuksien jakautumista ja palkkaa voidaan arvioida vain kokemuksen perusteella. Työtuntien standardoinnilla on tarkoitus muotoilla normaaleihin käytäntöihin perustuvat normitunnit ja sitten muotoilla kohtuulliset palkat ammattitaitostandardien ja standardiaikkojen perusteella, jotta työntekijöille saadaan oikeudenmukainen, oikeudenmukainen, avoin ja läpinäkyvä palkkajärjestelmä.
Lyhyesti sanottuna normaali työaika on tärkeä perusta paikan päällä tapahtuvan hallinnan toteuttamiselle. Tarkat vakiotyöajat voivat tasapainottaa tuotantolinjaa, kohdistaa henkilöstöä tehokkaasti ja saada työntekijöiden innostusta liikkeelle. Kaikkien tuotantoosastojen tulee laatia vastaavat tuotantosuunnitelmat vakiotyöaikojen perusteella. Lisäksi normityöajan käyttö on eräänlaista tieteellistä johtamista, joten sitä on mitattava tieteellisesti. Vakiotyöajan formulointimenetelmä Suora havainto ① Sekuntikellomittausmenetelmä on suora mittausmenetelmä sekuntikellolla (kutsutaan myös sekuntikelloksi). Yleensä ammattitaitoiset työntekijät valitaan työskentelemään normaalissa ympäristössä ajan mittaamiseksi; sekuntikellomittaukseen on myös monia menetelmiä, ja voit valita useiden mittausten tai jatkuvan mittauksen; Ennalta määrättyjen aikastandardien (PTS) menetelmä Se jakaa työyksikön muodostavat toiminnot useiksi perustoiminnoiksi, tarkkailee näitä perustoimintoja yksityiskohtaisesti ja tekee sitten perustoimenpiteille vakioaikataulun. ② Mallimenetelmänä on jakaa ihmiskehon eri toiminnot 21 perustoiminnoksi. Normaalia työaikaa laadittaessa työntekijöiden toiminnan toiminnot jaetaan mallimenetelmässä vastaaviksi toimenpiteiksi ja normityöajat muotoillaan vastaavien toimien ajankohdan mukaan. Perustoiminnon yksikköaika mallimenetelmässä on 0,129 sekuntia, jota voidaan säätää eri ehtojen, kuten pätevyyden, mukaan. 3. Brief Work Factor Method (BWF) BWF myös jakaa erilaisia toimintoja peruselementeiksi. Perusyksikkö on BU. Kunkin BU:n aika on 0,06 sekuntia. Jokainen elementti on 5 BU:ta. Jakamalla työntekijöiden toimet peruselementeiksi BWF:ssä voidaan muotoilla normaali työaika. Muut menetelmät Yllä olevien menetelmien lisäksi on olemassa muita vakiotyöajan formulointimenetelmiä, kuten MTM (ennalta määrätyn toimintaajan standardimenetelmä) ja WF (työtekijämenetelmä). Tämä viittaa teoreettiseen menetelmään. Itse asiassa normityöajan muotoilutapaa voidaan käyttää joustavasti. Esimerkiksi kun uudessa konemallissa on muotoiltava vakiotyöaika, voidaan vakiotyötunnit muotoilla viittaamalla aikaisempiin vastaaviin koneisiin. Vakiotyöajan ja kapasiteetin laskentaohjelmisto Työajan ja tehokkuuden hallintaohjelmistojärjestelmä: Tuotannonjohtohenkilöstö voi PC- tai matkapuhelinsovelluksella tarkastella tuotanto- ja reaaliaikaisia työtietoja yksityiskohtaisesti ja aktiviteettikohtaisesti mistä tahansa paikasta, mukaan lukien normaalit työajat ja kapasiteetti. tiedot. Työajan ja tehokkuuden hallintajärjestelmän avulla tuotannon johtohenkilöstö ymmärtää selkeästi koko tuotantopajan työajat, työmääräykset ja kapasiteetin reaaliajassa missä tahansa paikassa ja luo aidosti läpinäkyvän tuotantopajan. Työaikajärjestelmän käyttöönoton avulla koko tuotantolinjan henkilöstön tai tuotantolinjojen tila paikan päällä on hahmotettavissa reaaliajassa ja tuotantolinjan henkilöstö voidaan järjestää ja lähettää joustavasti tarpeen mukaan tuotannon tehokkuuden parantamiseksi. Samanaikaisesti järjestelmän työaikatilastojen ja muiden tietojen kautta toimitetaan tarkat työaika-, tuotantokapasiteetti- ja tehokkuustiedot asianmukaisille osastoille työntekijöiden palkkojen ja työvoimakustannusten laskentaa varten ilman, että tilastointiin ja kirjanpitoon kuluu paljon työvoimaa. Tämän järjestelmän edut ovat seuraavat: Suorituskyvyn hallinta: Auta asiakkaita saavuttamaan tuotannon suorituskyvyn hallinta helposti ja hallitse yksilöiden, ryhmien ja työpajojen tehokkuustietoja reaaliajassa; Tuotannon tehokkuus: Auta yrityksiä parantamaan tuotannon tehokkuutta ja vähentämään ylitöitä; Tuotannon aikataulutus: Pysy ajan tasalla kunkin tuotantolinjan henkilöstön työoloista milloin tahansa ja auta saavuttamaan joustava henkilöstön aikataulutus; Eliminoi jätteet: Vähennä tuotannon joutoaikaa ja vähennä henkilöstön ja ajan hukkaa; Materiaalinhallinta: Mobiilipäätteiden verkkotoiminnon kautta ilmoita varastoille ajoissa materiaalien täydentämisestä; Johdon päätöksenteko: Tarjoa kattavat ja reaaliaikaiset tiedot johdon päätöksiä varten; Asiakaspalvelu: Tee tuotantoprosessista läpinäkyvämpi, hallitse tilauksen edistymistä reaaliajassa ja paranna lähetysten täsmällisyyttä. Siksi vakiotyöaikatietojärjestelmän soveltaminen on erittäin tärkeää myös yrityksille.
