01 Älä määritä prosessia helposti, äläkä muuta määritettyä prosessia helposti.
1) Etsi ongelman perimmäinen syy, päätekijät tai tärkeimmät ilmentymät.
2) Prosessin helppo muuttaminen kätkee todelliset syyt ja ongelmat.
02 Prosessin ohjauksessa on oltava vahva kvantifiointi ja jäljitettävyys
1) Tämä tekijä ei vaikuta mekaanisiin osiin, joten älä jätä huomiotta mitään yksityiskohtia.
2) Kaikki yksityiskohdat tulee hallita ja tallentaa dataan mahdollisimman paljon.
3) Prosessin yksityiskohtien valvonnan ja jäljittämisen laiminlyönti johtaa korjaavien ja ehkäisevien toimenpiteiden muotoiluun harhaan.
03 Sinun on oltava kärsivällinen ratkaiseessasi ongelmia
1) Älä odota liiallisen lihavan yhdeltä istumalta.
2) Kun löydät epänormaalin tilanteen, älä jätä sitä huomiotta, koska sillä ei näytä olevan mitään tekemistä ratkaistavan ongelman kanssa.
3) Älä jätä toimia, kun et löydä syitä ja malleja. Voit hallita ja standardoida analyysin vaikuttavia tekijöitä.
4) Tarkista ja tarkista joitain kokemuksia ja sääntöjä aikaisemmista kokeiluista ja yhteenvedoista.
5) Kun olet löytänyt kokemusta ja sääntöjä, mene syvemmälle ja päivitä se teoriaksi. Vaikka se maksaa enemmän, se on sen arvoista.
6) Meidän on tiedettävä, että "reikä tuhoaa tuhansien kilometrien padon", ja meidän on myös tiedettävä, että "tyhmä vanha mies voi siirtää vuoria".
kuva
04 Luo ennaltaehkäisevä ajattelutapa
1) Laadunhallinnan korkein taso on ennaltaehkäisy, ei ongelmien pelastaminen niiden ilmaantumisen jälkeen.
2) On oltava merkkejä ennen kuin laatuongelmia ilmenee. Se riippuu siitä, onko sinulla menetelmiä, keinoja ja kokemusta niiden seuraamiseen ja tunnistamiseen.
3) Kun sama laatuongelma ilmenee toisen kerran, siihen tulee kiinnittää suurta huomiota.
4) Päivittäiset prosessi- ja tulostiedot tulee lajitella tiettyjen työkalujen avulla ja lajiteltujen tulosten perusteella löytää kuvioita ja trendejä. Näitä malleja ja trendejä on tarkistettava jatkuvasti.
5) Ennen tuotteen käsittelyä jokaisen ohjauselementin on oltava mahdollisimman yhtenäinen.
05 Laadunvalvonnassa on oltava johdon ajattelutapa
1) Älä odota luottavasi suoraan käsityöläisiin saavuttaaksesi vakaan tuotteen laadun.
2) Tuotteen laatu on valmistettu. Ilman suorien valmistajien johtamista laatu ei koskaan ole vakaata.
3) Siksi on tarpeen tarkkailla, kiinnittää huomiota ja tutkia suorien tuotteiden valmistajien suorituskykyä ja asemaa sekä hallita ja mobilisoida näitä suorituskykyä ja asemaa.
4) Jos tuotteen suoran valmistajan suorituskykyä ja asemaa ei valvota, et koskaan pysty analysoimaan tarkasti epätarkkuuden syytä, kun laatuongelma ilmenee.
5) Älä ajattele, että jos nykyisten prosessiohjeidemme prosessinohjausvaatimukset täyttyvät, tuotteen laadussa ei ole mitään ongelmaa.
6) Siksi prosessinohjausvaatimuksiamme on jatkuvasti parannettava, ja meidän on myös johdettava ihmisiä hyvin.
06 Kuuntele lisää mielipiteitä ja ehdotuksia
1) Älä ajattele, että muiden ihmisten mielipiteet ovat arvottomia, koska he eivät tiedä todellista tilannetta eivätkä pysty ratkaisemaan ongelmaa kerralla.
2) Mutta he, erityisesti suorat tuotteiden valmistajat, voivat antaa meille paljon vinkkejä ja muistutuksia.
3) Jos voit ratkaista tämän ongelman, sinun ei tarvitse kuunnella muiden mielipiteitä ja ehdotuksia; mutta kun et saa selvää, ehdotan, että kaikkien mielipiteitä ja ehdotuksia tulisi kuunnella ja kaikkien tulisi yrittää ja kokeilla, riippumatta siitä oletko samaa mieltä vai et. .
4) Laadunhallinta-ajattelu koskettaa usein teknologian eturintamaa. Jopa satunnainen lause tai valitus voi ohjata tai viitata merkittävään teknologiseen innovaatioon. Siksi ammattilaisten on kiinnitettävä huomiota yksityiskohtiin ja osattava vangita yksityiskohtia.
