Toimiala 4.0 on käynnistänyt aaltoja maailmassa. Tätä aaltoa pidetään häiritsevänä teknologisena vallankumouksena, joka muuttaa maailman täysin.
Teollisuus 4.0, big data, pilvi, tekoäly ja muu huipputeknologia muuttavat maailmaa, ja myös valmistava teollisuus on esitellyt Teollisuus 4:n.0 toivoen ymmärtävänsä valmistusytimen edut teknologiasta, tulee ensimmäinen erä ihmisiä, jotka syövät rapuja, ja heillä on oikeus puhua alalla.
Miksi Saksa otti johtoaseman Teollisuus 4:n ehdottamisessa.0
Saksa sijaitsee Euroopan keskimantereella, ja sen väkiluku on vain 80 miljoonaa. Se osallistui toiseen maailmansotaan, ja monet miespuoliset työntekijät kuolivat taistelussa. Työvoimalla ei ole luontaisia etuja. Lisäksi saksalaisilla työntekijöillä on erinomaiset edut, ja työpäivien määrä vuodessa on alle 200 päivää. Väestön laatu Korkea, mutta ikääntyvä väestö on maailman toiseksi suurin. Teollisuuden kasvu on saavutettava työvoiman säästämisellä. Automaatio ja älykkyys ovat kiireellisiä kehittämistarpeita.
Saksan vahva teollisuuspohja - toisen teollisen vallankumouksen voittaja
Britanniassa puhkesi ensimmäinen teollinen vallankumous höyrykoneen leimaamana, ja Britanniasta tuli nopeasti imperiumi, jolle aurinko ei koskaan laske. Uhkien kannustama Saksa teki myös kovasti töitä kehittääkseen teollisuutta ja keräsi sitten tiedettä ja teknologiaa.
Toisen teollisen vallankumouksen aikaan Saksan teollisuus oli jo maailman kärjessä. Toista teollista vallankumousta leimaa sähkömagnetismi. Saksalainen Siemens keksi generaattorin ja tuli sitten nopeasti toisen teollisen vallankumouksen voittajaksi. Todellinen teollinen voimalaitos.
Saksalaiset teknikot ovat korkealaatuisia - kasvattivat käsityöläisten valtakuntaa
Saksan hallitus pitää erittäin tärkeänä ammattitaitoisten työntekijöiden koulutusta. Valtiojärjestelmä johtaa kykyjen koulutusta, sisältää teknikoiden koulutuksen lain alalla ja parantaa lahjakkuuden koulutuksen keskeisiä linkkejä. Teolliseen tutkimukseen ja innovaatioihin investoidaan suuri määrä korkealaatuisia kykyjä, ja mikä tärkeintä, muinaisessa Euroopassa käsityöläisiä tuli runsaasti. Saksa on perinyt ja kehittänyt tämän käsityöläisen huippuosaamisen hengen ja erinomaiset laatuvaatimukset luoden käsityöläisten kykyjä tarjoamaan teollisia innovaatioita ja luovuutta. Vahva henkinen tuki.
Made in Germany on huippuluokan valmistusteollisuus
Saksalaiset ovat kiinnostuneita teknologiasta, ja valmistusteollisuudella on valtava volyymi. Teollisuuden arvonlisäyksen osuus Saksan kaikkien talouden alojen kokonaisarvonlisäyksestä oli 22,3 prosenttia (2014). 80 miljoonaa työntekijää omistaa yli 2 300 maailmanmerkkiä. Autoteollisuus on korkean jalostusarvon esikuva Saksassa. Olipa kyseessä Audi, Mercedes-Benz, BMW tai Porsche, saksalaiset autot ovat korkealaatuisia ja korkeaa lisäarvoa. Saksassa on pieni väkiluku, eikä sillä ole tarpeeksi työvoimaa harjoittaakseen matalaluokkaista valmistusta, joten huippuluokan valmistus on väistämätön valinta.
Made in China VS Made in Germany: Saksa ei ole edistynyt Kiinassa, mutta Saksalla on ongelmia Kiinassa
Kiinalla ei vain ole näitä. Teollisuus aloitti myöhään, valmistusalan huippuosaajista on pulaa, ja teollinen kehitys on edelleen 1.0 tai 2.0 vaiheessa. Samaan aikaan työvoimapulaan ja ikääntymiseen liittyy Saksan kaltaisia ongelmia. Meillä ei ole Saksassa edistynyttä teollista kehitystä, ja meillä on Saksassa ikääntyvä väestö ja työvoimapula.
Ren Zhengfei: Industry 4.{1}} on liian aikaista Huaweille..."
Ren Zhengfein arvio teollisuus 4:stä.0 Ren Zhengfei sanoi sisäisessä kokouksessa: "Tällä hetkellä teemme pääasiassa vankkaa työtä 2:ssa.0 ja sitten löydämme tavan tehdä hyvää työtä 3.0. 4.0 on liian aikaista Huaweille...".
Lean tuotannon konsulttiyritys: Heikko tuotannon hallinnan perusta, niin kunnianhimoinen
Yrityskonsultointipalveluita harjoittaessani huomasin, että useimpien kiinalaisten valmistusyritysten on tehtävä perustehtävät hyvin, kuten paikan päällä tapahtuva 5S, materiaalien yhteensopivuus, laatupoikkeamat, työntekijöiden taitojen koulutus jne... ".
Useimmille kiinalaisille yrityksille, erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille, kertominen Teollisuus 4:stä.0 on yhtä naurettavaa kuin kertoa taaperolle, kuinka lentokone lennättää taivaalle. Lisäksi useimmat Teollisuus 4:stä puhuvat "asiantuntijat"{4}} piirtävät kakkuja yrityksille. Mitä tulee tämän kakun toteuttamiseen, näyttää siltä, että heillä ei ole mitään tekemistä hänen kanssaan. (Kuinka laskeutua, mitä tehdä ensimmäisessä vaiheessa, kuinka paljon yrityksen on kulutettava)
Kuinka kehittää valmistavaa teollisuutta: tee hyvää säätiön työtä, muuten manipulaattori ja liukuhihna ovat leluja
Jos Ren Zhengfei uskoo, että Huaweille on vielä liian aikaista saavuttaa 4.0, muiden yritysten tulisi rehellisesti tehdä hyvää sisäisen hallinnan perustaidot. Muuten Industry 4:stä.0 tulee peli, jossa asennetaan muutama robotti, muutama kuljetinhihna, ERP ja skannausjärjestelmä. Yrityksen ei ole vain mahdotonta lentää, vaan se on vain kahle yritykselle.
kuva
Suurin ongelma kiinalaisten yksityisten yritysten johdossa on se, että ne eivät koskaan halua ponnistella tehdäkseen perusläksyt hyvin, vaan haluavat aina ottaa oikoteitä johtamiseen ja saavuttaa ne yhdessä yössä. Itse asiassa pienten ja keskisuurten yritysten ei ole vaikeaa johtaa hyvin ja toimia tehokkaasti. Heidän tarvitsee vain määritellä kunkin henkilön toiminnalliset vastuut, tehdä se, mitä heidän pitäisi tehdä joka päivä, ja tehdä perustyöt paikan päällä äärimmäisyyksiin. Toyota Japan Se on vain esimerkki. Laitteet ovat olleet käytössä vuosikymmeniä ja niiden kannattavuus säilyy 60 vuotta ja siitä on tullut autoteollisuuden kannattavin. Kannattaa opetella.
Päästä irti pienistä voitoista, pidä siitä kiinni pragmaattisesti ja lujasti, tee se hyvin, tee se hyvin, tee se perusteellisesti, aloita perusteista, askel askeleelta on tie kehitykseen ja kestävään hallintoon, kannustaa Kiinan tuotantoa ja työskentele lujasti valmistusvoiman toteuttamiseksi.
