Kehittämisprosessissa tehdas kohtaa aina tietyn ajan sisällä kehittämisen pullonkauloja. Tuntuu, että toimintakustannukset ovat nousseet, mutta kustannusten "paikkaa" on vaikea löytää. Kutsumme sitä "piilokustannuksiksi".
Tämä on kuin elävän kehon implisiittoista sairautta, jota ei voida parantaa pitkään ja joka viipyy, mikä tekee käyttäjille melkoisen päänsäryn. Jos nämä "piilokustannukset" löytyvät, se on epäilemättä kuin "patogeenien" löytäminen, niin seuraava askel "oikean lääkkeen määräämisessä" täytyy olla taas nousun aika.
Jos voit tiivistää yrityksissä usein esiintyvät erilaiset "piilokustannukset", yritykset voivat suorittaa itsetarkastuksen vertailun perusteella. Oletko vielä tänään "näkymätön"?
1. Kokouskulut
Kokous on yritysten yhteistä toimintaa ongelmien ratkaisemiseksi ja ohjeiden antamiseksi, mutta se on myös kalliita liiketoimintaa. Koska tämä tapahtuma on usein ryhmätoimintaa, johon osallistuu monia johtajia, jokainen minuutti tarkoittaa minuuttien määrää osallistujien kokonaismäärästä, ja useiden yritysten johtajat eivät ole hallinneet kokoustaitoja, ja siellä on "valmistautumattomia ennen kokousta, ja tapaamisessa". Ei teemaa, ei toteutusta kokouksen jälkeen, ei tarvetta osallistua kokoukseen, ei ajanhallintaa, eikä puheen rajoitusta." Kuusi ei-ilmiötä. Kun maksetaan palkkoja ja lasketaan tulot kuukausittain, tilinpäätöksen luvut muuttuvat aina ihmeellinen "unettomuuslääke" operaattoreille, mutta he eivät tiedä, että suuri osa tästä "lääkkeestä" on kokous.
2. Ostokustannukset
Ostaminen tapahtuu eri yrityksissä eri muodoissa, mutta se on tärkeä osa liiketoimintaan vaikuttavaa kustannuksia. Keskitymme usein vain tämän kustannusten hintaan ja määrään, ja tämän lisäksi on vaikea nähdä muita tekijöitä.
Oli kerran yritys, jonka päivittäiset toimintakustannukset olivat 80,000 juania, kun hän työskenteli uuden projektin parissa. Tuotteen lanseerauksen aattona ostoosasto osti kuitenkin viikon yli 100 000 yuania pakkausta. Säästä hankintakustannuksia etsimällä toimittajia alhaisilla hinnoilla. Siksi koko markkinointitiimi odotti ylimääräisen viikon sopimuksen allekirjoittamista asiakkaan kanssa. Ja tämä ilmiö on todellakin olemassa monissa yrityksissä.
Sokea pyrkimys vähentää hankinnan välittömiä kustannuksia jättää huomiotta samaan aikaan olemassa olevat "piilokustannukset". Hankinnan suorien kustannusten vähentäminen ei tietenkään ole ristiriidassa tämän artiklan kanssa. Tässä halutaan sanoa, että yrityksen hankintaosaston on punnittava kokonaisvaltaisesti erilaisia indikaattoreita kokonaistoiminnan näkökulmasta voidakseen todella hallita hankinnan kustannuksia.
3. Viestintäkustannukset
Viestintä on tärkeä lenkki liiketoiminnassa. Monet yritykset tekevät paljon järjestelmäkoulutusta ja henkistä koulutusta, mutta suurimmalla osalla niistä ei ole "kommunikaatiokykykoulutusta". Useimmissa yrityksissä huomaat, että kollegoiden välisessä kommunikaatioprosessissa tulee vakavia vääristymiä tai sanoja ei välitetä tai vastauksia ei vastata tai ihmiset eivät ymmärrä... Tämä ilmiö on sanottava. vähiten tekee monista prosesseista. Menet tehottomaksi prosessiksi tai menetät monia tärkeitä mahdollisuuksia. Jos se on liian suuri, se voi tuoda piilotettuja vaaroja yritykselle. Tämä on tyypillinen kustannusten nousu huonon viestinnän vuoksi.
4. Ylityökustannukset
Monet pomot ajattelevat aina, että työntekijöiden "ylityöt", jotka "unohtavat syömisen ja nukkumisen" töistä poistuttuaan, ovat ammattimaisuuden ilmiö. Kuten kaikki tietävät, tämä voi merkitä korkeita kustannuksia. Syitä on kolme:
Ensinnäkin syy ylitöiden tekemiseen ei välttämättä ole liian raskaiden työtehtävien takia, vaan työntekijöiden alhainen työtehokkuus. Ylityö tarkoittaa alhaista tehokkuutta. Jos objektiiviset työtehtävät ovat todella raskaita, niin yrityksen tulee täydentää uutta henkilöstöä ja tehtäviä ajoissa todellisen kehityksen ja edistymisen saavuttamiseksi.
Toiseksi ylitöiden tekeminen kuluttaa enemmän työntekijöiden energiaa ja fyysistä voimaa ja heikentää vakavasti työntekijöiden terveyttä. Pitkällä tähtäimellä osa tärkeistä työntekijöistä ei pysty käyttämään tehokkuuttaan pitkään aikaan, ja piilevä vaara kuormittaa yritystä on olemassa.
Kolmanneksi ylityötyöntekijät eivät välttämättä "hoita liiketoimintaa kunnolla". Osa työntekijöistä tekee ylitöitä töiden jälkeen, käyttää yrityksen resursseja, hoitaa henkilökohtaisia asioita ja saa samalla yhtiöltä ylityökorvausta. Monet merkittävät yritysten menetykset ja tietojen katoaminen jne. tapahtuvat virka-ajan ulkopuolella, ja ylitöistä on tullut yritysten umpikuja "suojaamaan likaa ja pahoja käytäntöjä".
5. lahjakkuuksien virtauksen kustannukset
Monilta yrityksiltä puuttuu henkilöstöjohtaminen. He uskovat, että kykyjä on rajattomasti, ja niistä tulee "rautaleirejä", ja työntekijöistä tulee luonnollisesti "virtaavia sotilaita".
On sanottava, että työntekijän lähteminen on kustannus yritykselle, koska yrityksen on vastattava tämän työntekijän koulutuspalkkioiden alkuinvestoinneista, uusien työntekijöiden rekrytointiin tähän tehtävään aiheutuvista alkukustannuksista ja siitä, onko uusi työntekijä sopii tehtävään. riski, ja vanhojen työntekijöiden irtisanoutuminen voi myös menettää tärkeitä sisäisiä materiaaleja tai tietoja ammattitaidosta johtuen ja irtisanoutuessaan he todennäköisesti pääsevät kilpailijoidensa yrityksiin.
Siksi työntekijöiden, etenkin vanhojen työntekijöiden, menettäminen tuo epäilemättä kustannuksia moninkertaisesti heidän tuloihinsa verrattuna. Kun monet pienyritykset ovat olleet toiminnassa monta vuotta, huomaat, että ne ovat aina olleet niin pieni tiimi, ja pomoa lukuun ottamatta yksikään työntekijä ei ole jäänyt yrityksen alusta. Mielestäni tämä voi olla tärkeä syy sen kehittymisen epäonnistumiseen.
