Kilpailukyky, erityisesti pienet ja keskisuuret tehtaat ja kehittyvät yritykset, kohtaavat aina kehityksen pullonkauloja tietyssä ajassa, kokevat aina, että toimintakustannukset ovat nousseet, mutta kustannusten "sijaintia" on vaikea löytää, joita kutsumme "piilokustannuksiksi". Tämä on kuin elävän kehon aiheuttama sairaus, jota ei voida parantaa pitkään ja joka viipyy ja josta on tullut tehdasoperaattoreiden rypistysvoima.
Jos nämä "piilokustannukset" löytyvät, se on epäilemättä kuin "patogeenien" löytäminen, niin seuraava askel "oikean lääkkeen määräämisessä" täytyy olla taas nousun aika. Jos voimme tiivistää yrityksissä usein esiintyvät erilaiset "piilokustannukset", yritykset voivat tehdä tämän perusteella vertailevan itsetarkastuksen. Oletko vielä "näkymätön" tänään?
01 Tehtaan lahjakkuuden kustannukset
On monia tehtaita, joista puuttuu henkilöstöhallinto. He uskovat, että kykyjä on rajattomasti, ja niistä tulee "rautaleirejä", ja työntekijöistä tulee luonnollisesti "virtaavia sotilaita".
On sanottava, että tehdasteknikon poistuminen on yritykselle huomattava kustannus. Koska yrityksen on kannettava uusien työntekijöiden rekrytointi tähän tehtävään ja myös riski siitä, soveltuvatko uudet työntekijät tehtävään, uudet työntekijät käyvät läpi myös sisäänajojakson ennen kuin sopeutuvat tehdasprosessiin. . Tärkeiden vanhojen työntekijöiden irtisanoutuminen voi menettää tärkeitä sisäisiä materiaaleja tai tietoja, ja irtisanoutuessaan he todennäköisesti pääsevät kilpailijoidensa yrityksiin.
Siksi työntekijöiden, erityisesti vanhojen työntekijöiden, menettäminen tuo epäilemättä kustannuksia moninkertaisesti heidän tuloihinsa verrattuna. Kun monet pienet tehtaat ovat olleet toiminnassa useita vuosia, huomaat, että ne ovat aina olleet niin pieni tiimi, ja pomoa lukuun ottamatta kukaan työntekijä ei ole jäänyt yrityksen alusta. Uskon, että tämä voi olla tärkeä syy sen kehittymisen epäonnistumiseen.
02 Ylityökustannukset
Monet pomot ajattelevat aina, että se on ammattimaisuuden ilmiö, että työntekijät "unohtavat syömisen ja nukkumisen" tehdäkseen ylitöitä töistä poistuttuaan. Kuten kaikki tietävät, tämä voi merkitä korkeita kustannuksia. Syitä on kolme:
Ensinnäkin syy ylitöiden tekemiseen ei välttämättä ole liian raskaiden työtehtävien takia, vaan työntekijöiden alhainen työtehokkuus. Ylityö tarkoittaa alhaista tehokkuutta. Jos objektiiviset työtehtävät ovat todella raskaita, niin yrityksen tulee täydentää uutta henkilöstöä ja tehtäviä ajoissa todellisen kehityksen ja edistymisen saavuttamiseksi.
Toiseksi ylitöiden tekeminen kuluttaa enemmän työntekijöiden energiaa ja fyysistä voimaa, mikä heikentää vakavasti työntekijöiden terveyttä. Pitkällä aikavälillä osa tärkeistä työntekijöistä ei pysty suorittamaan suorituksiaan pitkään aikaan, ja piilevä vaara rasittaa yritystä. Esimerkiksi jotkut mekaaniset kuljettajat joutuvat pitkät ylityötunnit aiheuttamaan hulluutta ja onnettomuuksia, joista yritysten on maksettava kova hinta.
Kolmanneksi ylityötyöntekijät eivät välttämättä "hoita liiketoimintaa kunnolla". Osa työntekijöistä tekee ylitöitä töiden jälkeen, käyttää yrityksen resursseja, hoitaa henkilökohtaisia asioita ja saa samalla yhtiöltä ylityökorvausta. Monet merkittävät yritysten menetykset ja tietojen katoaminen jne. tapahtuvat virka-ajan ulkopuolella, ja ylitöistä on tullut yritysten umpikuja "suojaamaan likaa ja pahoja käytäntöjä".
03 Valmistusprosessin kustannukset
Liiallinen kaaos tehtaalla johtuu prosessista, joka on yleinen ongelma yrityksen johdossa. Jokaisen hitaasti kehittyvän yrityksen prosessin on oltava kaoottinen tai kohtuuton. He maksavat tästä korkeat kustannukset, mutta he ovat sulkeneet silmänsä.
Prosessi on yritysten toiminnan teollinen ketju. Kuten kokoonpanolinja, ilman tieteellistä ja järkevää valmistusprosessia, järjestelmällinen valvonta eri prosesseihin menetetään. Monet työt hylätään puolivälissä, ja monet työt on työstettävä uudelleen. Mutta minun on myönnettävä, että tästä tulee sotku, joka kietoo tehtaan jalat.
04 Kokouskulut
Tehtaan toiminta ei ole muuta kuin kilpajuoksua aikaa vastaan. Tapaaminen on tehtaan kollektiivista toimintaa ongelmien ratkaisemiseksi ja ohjeiden antamiseksi, mutta se on myös kalliita liiketoimintaa.
Koska tämä toiminta on usein kollektiivista toimintaa, jossa on mukana monia johtajia. Jokainen ohimenevä minuutti tarkoittaa minuuttien määrää osallistujien kokonaismäärästä, ja monien yritysten johtajat eivät ole hallinneet kokoustaitoja, eikä "ei valmisteluja ennen kokousta, ei teemaa kokouksen aikana, ei toteutusta kokouksen jälkeen , ei tarvitse osallistua kokoukseen ja aikaa." Ei ole kontrollia, eikä puhumiselle ole rajoituksia." Kuusi ei-ilmiötä.
05 Siirron jälkeiset kustannukset
Henkilöstöhallinnossa on kuuluisa sanonta "Aseta oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin".
Joissakin tehtaissa teknikot viettävät paljon aikaa lattian pyyhkimiseen, siivoamiseen ja työstökoneiden pyyhkimiseen joka päivä, ja jotkut johtajat ovat jopa johtajia osallistumisessa, mikä näyttää olevan hyvä asia. En voi olla huokaisematta, tämä tehdas tekee valmistusta, miten se saattoi käyttää noin korkean palkan ammattitaidottomien siivoajien palkkaamiseen.
Itse asiassa tämä kuvastaa pomojen hyvin selkeää mentaliteettia. He ajattelevat, että nämä työntekijät on rekrytoitu käytettäväksi. Niin kauan kuin heillä on ihmisiä, jotka voivat tehdä sen, heidän ei tarvitse käyttää enempää rahaa tehdäkseen sen. Mutta huomasimme, että he maksoivat korkean hinnan tästä.
06 Ostohinta
Ostaminen toimii eri yrityksissä eri tavalla, mutta se on tärkeä osa tehtaan toimintaan vaikuttavia kustannuksia. Keskitymme usein vain tämän kustannusten hintaan ja määrään, ja tämän lisäksi on vaikea nähdä muita tekijöitä.
Siellä oli ennen muottiyrityksen tuotehaaratehdas. Kun työskentelimme uuden projektin parissa, projektitiimin päivittäiset käyttökustannukset olivat 80,000 yuania. Tuotteen lanseerauksen aattona ostoosasto osti kuitenkin viikon yli 100 000 yuania pakkauksissa. Aika, syynä on löytää edullisia toimittajia säästää hankintakustannuksia. Siksi koko markkinointitiimi odotti ylimääräisen viikon sopimuksen allekirjoittamista asiakkaan kanssa.
Ja tämä ilmiö on todellakin olemassa monissa yrityksissä. Sokea pyrkimys vähentää hankinnan välittömiä kustannuksia jättää huomiotta samaan aikaan olemassa olevat "piilokustannukset". Hankinnan suorien kustannusten vähentäminen ei tietenkään ole ristiriidassa tämän artiklan kanssa. Tässä halutaan sanoa, että yrityksen hankintaosaston on punnittava kokonaisvaltaisesti erilaisia indikaattoreita kokonaistoiminnan näkökulmasta voidakseen todella hallita hankinnan kustannuksia.
07 Viestintäkulut
Nykypäivän myrskyisässä talousympäristössä myös tehtaan toimintavauhti kiihtyy koko ajan, mutta kaikella on rajansa, ja nopeatempoinen toiminta on tuonut yritykseen myös monia vaivoja. Viestintä on tärkeä lenkki liiketoiminnassa. Monet yritykset tekevät paljon järjestelmäkoulutusta ja henkistä koulutusta, mutta suurimmalla osalla niistä ei ole "kommunikaatiokykykoulutusta".
Useimmissa tehtaissa huomaat, että kollegoiden välisessä kommunikaatioprosessissa tulee vakavia vääristymiä tai sanat eivät välitä merkitystä tai vastauksia ei vastata, tai ihmiset eivät ymmärrä... Tämä ilmiö, Lievästi sanottuna tekee monista prosesseista Tehottomaksi prosessiksi tai menettää monia tärkeitä mahdollisuuksia. Jos se on liian suuri, se voi tuoda piilotettuja vaaroja yritykselle. Tämä on tyypillinen kustannusten nousu huonon viestinnän vuoksi.
08 Pysyvät resurssikustannukset
Pysähtyneiden resurssien voidaan sanoa olevan yrityksen laajimpia "piilokustannuksia", kuten käyttämättömät laitteet, ylivarastoitunut varasto, alhaisen käyttöasteen työpaikat, käyttämättömät varat ja hyllytetty liiketoiminta. Vaikka ne eivät välttämättä jatka yrityksen sijoituksen kuluttamista, ne ovat osa yrityksen omaisuutta, ja yritys joutuu maksamaan piilokuluja, kuten korkoja.
Siksi yrityksessä pysähtyneiden resurssien määrä heijastaa yrityksen resurssien käyttöastetta.
09 Muotin yrityskulttuurin kustannukset
Jotkut sanovat, että yrityskulttuuri on kuin yrityksen sielu, joka heijastuu jokaisen sen jäsenen henkiseen näkemykseen. Tällainen kulttuuri alkaa syntyä yrityksen perustamisen alkuvaiheessa. Siihen vaikuttavat perustajan kulttuuri, tottumukset, taidot, ammatti, mieltymykset ja inhoamiset jne. Siksi jotkut sanovat, että yrityskulttuuri on pomon kulttuuria.
Mutta sanomalla, että yrityskulttuurista tulee kustannus, monet eivät ehkä ajattele, mutta se on totta. Tulemme huomaamaan, että joidenkin tehtaiden työntekijät ovat masentuneita ja heidän työtehonsa on erittäin alhainen. Olivatpa työntekijät kuinka hyviä tahansa, niin kauan kuin he tulevat sisään, he joko lähtevät pian tai heistä tulee sellaisia. Meidän on sanottava, että tämä on "ympäristöongelma". Ja tämä "ympäristö" on juuri tämän yrityksen yrityskulttuuri.
Yrityskulttuuri on kuin yrityksen elämää, se seuraa koko yrityksen elämää, ja sitä voi vain muokata, ei luoda uudelleen.
10 luottokustannus
Tämä on kustannus, johon liittyy pitkän aikavälin tuotto, ja rehellinen toiminta on kuin rehellinen henkilö. Huomasimme, että monet tehtaat ovat tottuneet laiminlyömään tavarantoimittajien maksuja, työntekijöiden palkkoja, vähennyksiä muilta, pankkilainoja jne. luullen, että tämä voi vähentää painetta yritysten likviditeettiin.
Mutta pitkällä aikavälillä tästä tulee vakava liiketoiminnan piilokustannus: Ensinnäkin toimittajat sisällyttävät tarjouksiinsa ehdottomasti aikakustannukset, eivätkä tällaiset yritykset voi ostaa raaka-aineita tai palveluita halvimmalla hinnalla. Toiseksi työntekijät ovat maksamatta palkkoja ja rikkovat työlakeja ja määräyksiä, ja he ovat vaarassa joutua rangaistukseksi.
Pankkilainojen maksamatta jättäminen ja muiden vähentäminen heikentää kuitenkin sen luottokelpoisuutta huomattavasti, ja kun yritys jonain päivänä kohtaa vaikeuksia, se joutuu joka puolelle. Epäilemättä tehdas joutuu maksamaan tästä kovan hinnan, mutta todellisuudessa siitä ei ole saatu mitään hyötyä.
11 Riskikustannukset
Yrityksen työntäminen nopealle kaistalle on jokaisen yrittäjän unelma. Mutta samalla myös riskitekijä kasvaa. Varsinkin suuret ja keskisuuret tehtaat, vaikka ne kehittyvätkin nopeasti ja tienaavat paljon rahaa, kriisin sattuessa se on katastrofaalinen.
Useat tapaukset ovat osoittaneet, että monet yritysten riskeistä johtuvat riittämättömästä ennakoinnista tai huonosta johtamisesta ja piileviä vaaroja kylvetään kauan ennen riskien ilmenemistä. Ja monet suuret yritykset tai tunnetut yritykset kuolivat riskin takia. Voidaan nähdä, että riski on tärkeä piilokustannus. Ja tämä ilmiö ei ole ilmeinen, se on todella "Jos et laula, sinusta tulee blockbuster".
12 Yrittäjän kustannukset
"Yrittäjäkustannuksella" tarkoitetaan kustannuksia, jotka yrityksen omistaja itse tuo yritykselle. On hyvä sanonta, raivoava sotilas, raivoava pesä. Yrittäjät ovat kuin armeijan johtaja, ja he ovat yrityksen kalleimpia työntekijöitä. Monien yksityisten yritysten pomot ovat muuttaneet itsensä yrityksen "keisariksi", jotka tekevät päätöksiä itse, ja kaikista työntekijöistä on tullut täytäntöönpanokoneita. Yrittäjän henkilökohtaisten tekijöiden puutteet lisäävät kuitenkin yrityksen raskasta kustannustaakkaa.
Tämä ilmiö heijastuu pääasiassa pieniin yrityksiin, mutta sitä esiintyy myös suurissa yrityksissä. Voimme myös laajentaa nämä kustannukset yrityksen jokaiseen osastoon tai jopa jokaiseen työntekijään. Koska jokainen on vastuussa omasta työstään, painotamme usein, että olet alallasi johtaja ja sinulla on oikeus tehdä päätöksiä.
Ja monet johtajat ovat aina olleet itsekeskeisiä, mikä heikentää huomattavasti joukkueen taistelukykyä ja lisää korkeita piilokustannuksia. Muistan sanoneeni kerran pomolle, joka valitti kykyjen puutteesta yrityksessä: "Yritykseltäsi puuttuu kykyjä, vaan viisautta löytää ja hyödyntää kykyjä."
Edellä olevasta voidaan nähdä, että tehtaiden toiminnassa ja johtamisessa niille on usein kannettava paljon taakkaa, ja piilokustannukset ovat niistä raskain taakka. Edellä mainittujen piilokustannusten löytäminen ja tehokas vähentäminen voi olla voimakas mittari tehtaiden edistymiselle, mikä on myös monien tehtaiden todellinen ongelma.
